Planeamiento Estrategico

“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ”´

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

FACULTAD : CONTABILIDAD

DOCENTE : CPC. ANTONIO FLORES LOAIZA

INTEGRANTES : ADAUTO CANCHANYA SANDIVELL

BONIFACIO AYLLÓN NATALI

OCHOA CORDOVA ELVIS

RODRIGUEZ QUISPE JESENIA

SANCHEZ CORNEJO ERIKA

ASIGNATURA : SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR

PÚBLICO

SEMESTRE : QUINTO

HUANCAYO – 2014

El presente trabajo está dedicado a nuestros padres que día a día nos apoyan, para seguir con nuestra formación. Y a nuestros docentes que nos brindan conocimiento.

INTRODUCCIÓN

"Si no sabemos a dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"

Toda institución sea empresarial, gubernamental, deportiva necesita una estar debidamente organizada para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la institución.

Dichos objetivos y metas deben estar relacionados a la filosofía empresarial (misión, visión, valores y principios).

En este sentido el Planeamiento estratégico constituye una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de las instituciones a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en el desarrollo de sus actividades.

En el siguiente trabajo monográfico titulado “Planeamiento Estratégico” se abarcaran aspectos relevantes como: Definición, Requerimientos para su elaboración, sus características, componentes, esto con el objetivo afianzar los conocimientos de los alumnos de la Facultad de Contabilidad en nuestro proceso de formación profesional.

Los Autores

ÍNDICE

CARATULA

DEDICATORIA

INTRODUCCION

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CAPÍTULO I – ASPECTOS GENERALES

1. ANTECEDENTES 06

2. DEFINICIONES 07

3. CARACTERÍSTICAS 08

4. CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO 08

5. PUNTOS DE VISTA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 08

5.1. Porvenir De Las Decisiones Actuales 08

5.2. Proceso 09

5.3. Filosofía 09

5.4. Estructura 09

6. PROPÓSITO Y BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 10

6.1. Propósitos 10

6.2. Beneficios 10

7. IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 11

8. COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 11

8.1 Visión Institucional 11

8.2. Misión Institucional 12

8.3. Valores Corporativos 12

8.4. Objetivos Estratégicos 13

CAPÍTULO II - PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRÁTEGICO

9. PLANEAMIENTO – REQUERIMIENTOS BÁSICOS 13

10. GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS 14

11. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 14

11.1. Análisis externo o análisis del entorno 14

11.1.1. La Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) 15

11.2. Análisis Interno u Organizacional 15

11.2.1. Misión, Visión, Objetivos y Estrategias 16

11.3. Generación de Estrategias: Matriz FODA 17

11.3.1. Matriz FODA 17

CAPÍTULO III - PLANEAMIENTO ESTRÁTEGICO EN EL SECTOR PÚBLICO

12. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL SECTOR PÚBLICO

PERUANO 19

13. El PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (PE) Y EL PLANEAMIENTO

OPERATIVO (PO) 19

14. REQUISITOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL

SECTOR PÚBLICO. 19

15. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL PERÚ: SINAPLAN Y

CEPLAN Y EL PLAN PERÚ 2021 19

16. VISION COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI: PLAN

ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL – LLAMADO PLAN

BICENTENARIO EL PERÚ HACIA EL 2021 20

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

CAPÍTULO I

ASPECTOS GENERALES

1. ANTECEDENTES

El Planeamiento es un concepto que data de mediados del siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas cuyo resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cuál se convierte en guía de las riendas que tomara la empresa hacia el logro de sus objetivos.

Según George Steiner (1983) los orígenes del Planeamiento Estratégico datan de mediados de 1950, en algunas empresas comerciales más importantes de la época, denominándolo sistema de Planeación a largo plazo. Hasta ese entonces era predominante la dirección y planeación tipo operacional, la cual se centraba en la gestión de áreas específicas. . Pero el tipo de dirección que se llevaba a cabo en los niveles más altos de la organización no era la dirección operacional sino la estratégica, aquella que guía, direcciona y pone límites a todo el proceso operacional.

Para otros autores como Taylor, la planificación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.

Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una mayor competencia.

El planeamiento estratégico, surgió como un instrumento de gestión de las grandes empresas, las cuales crecieron hasta convertirse en transnacionales, requerían análisis situacionales y proyecciones del desarrollo de los países y mercados, planteando en base a ello, sus programas de expansión. Las técnicas desarrolladas fueron aplicadas posteriormente a la gestión de las políticas públicas. Estas adaptaciones son específicas en

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