Planeamiento Estrategico SVG

PROYECTO DE INVESTIGACION

MENCION: ADMINISTRACION

LINEA: ADMINISTRACION Y GERENCIA EMPRESARIAL

CURSO: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA

DOCENTE: DORIS CASTAÑEDA ABANTO

“ADAPTACION DE ESTRATEGIAS GERENCIALES A LAS NUEVAS EXIGENCIAS DE MERCADO A EMPRESAS COMERCIALES FERRETERAS

CASO: SVG S.R.L.”

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas ferreteras en el pasar de estos años han venido afrontando o tratando de sobrevivir a los distintos cambios de mercado, las empresas ferreteras hoy en día siguen con una concepción tradicional y no cuentan con una adecuada estructura para poder enfrentar a estos mercados globalizados que tienen mas exigencias y necesidades, no se utiliza estrategias las cuales les permita poder captar mayor participación en el mercado.

Actualmente las pequeñas y micro empresas, que brindan servicios y comercialización de productos de construcción se han convertido en una de las principales de fuentes de ingreso para el mercado , en donde la construccion y por ende la minería son actividades claves de la economía que genera mas oportunidades de empleo tanto para profesionales, como no profesionales.

Además el acelerado crecimiento de mercado que es influenciado en gran parte por el sector minero, hace que las empresas adopten nuevas estrategias a las posibles amenazas como competencia por empresas transnacionales, no debemos esperar a que estos entren a los mercados para recién enfrentarlos y pueda ser ya demasiado tarde o costarnos mucho el poder recuperarnos.

FORMULACION DEL PROBLEMA

- ¿Qué factores del mercado influyen para tener que adoptar nuevas estructuras en las empresas ferreteras?

- ¿Cuáles son las nuevas necesidades del mercado?

- ¿Qué características tienen los actuales clientes?

OBJETIVO

- Diagnosticar el mercado actual para conocer que factores estan influyendo en las decisiones de compra de los clientes actuales

JUSTIFICACION

La presente investigación se justifica de la siguiente manera

- La empresa no tiene una estrategia de desarrollo definida, por lo que se ha creído conveniente implementar estrategias que se adapten y nos siga manteniendo en el mercado, saber contrarrestar las amenazas competitivas y la empresa pueda desarrollarse en mejores condiciones a los constantes cambios de nuestra realidad.

MARCO TEÓRICO

El concepto de administración ha ido evolucionando por medio de diferentes movimientos de ideologías administrativas, como una serie de teorías aplicadas al funcionamiento de los negocios.

Durante el siglo pasado, surgieron nuevos paradigmas que rompen con estos esquemas, y muestran nuevas teorías administrativas, planteadas como fundamentos no sólo para el manejo de negocios y organizaciones, sino para el manejo personal, es decir, pautas para desarrollar y progresar individualmente.

Por esto, fue necesario cambiar el esquema de “uniformidad” en el que se basaban, pues así como las personas tienen diferentes principios, habilidades y objetivos, también los tienen las organizaciones, y las anteriores teorías no permitían su desarrollo a partir de estos. Los nuevos esquemas que se proponen, no rechazan el cambio, sino que sugieren enfrentarlo y adelantarse a él, convirtiéndolo no en un peligro sino en una oportunidad de aprender y de fortalecer la institución, con el fin de sobrevivir y de convertirse en “líder de cambio”.

Por otra parte, las organizaciones se ven obligadas no sólo a producir, sino a innovar sus procesos y a mejorar sus servicios por medio de la instalación de nuevas tecnologías y de la capacitación, haciéndolas más competitivas y sostenibles en el mercado.

Esto implica enfrentarse a un mercado globalizado, pues una empresa fragmentada, no está en capacidad de afrontar los problemas, retos y desafíos que se presentan.

Este auge de globalización, ha hecho que la economía a nivel mundial, logre integrar mercados, y por lo tanto, destruir fronteras geográficas y políticas, haciendo de la globalización, una forma para lograr competitividad y cooperación entre países, sectores y mercados.

Estas tendencias,

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