Planeamiento estrategico

Análisis Internos y externos

1. Direccionamiento estratégico                        VISIÓN[pic 1][pic 2]

MISION[pic 3]

        Visionario                VALORES

1. Análisis Interno – Externo (auditoria interna-externa)

Organización

[pic 4][pic 5]

Poder                        Sin poder

        Interno                                Externo

Ejemplos:[pic 6][pic 7]

HUAYCOS        Var. Externa          Ambiental[pic 8][pic 9]

        Var. Interna        Infraestructura[pic 10][pic 11]

CASO ODEBRECH        Var. Externa         Corrupción

                        Var. Interna        Falta de control

ESTUDIANTE                Var. Externa        Alto promedio en el curso

                        Var. Interna        Buenas prácticas para el estudio

Variables Internas:

        Cadena de Valor ----- M.Porter

[pic 12]

Actividades primarias        Ing. Industrial      (SE PRIORIZA MÁS ESTAS ACTIVIDADES)[pic 13]

[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

                [pic 18][pic 19]

Actividades de soporte

• Recursos Humanos
• Innovación de desarrollo
• Ingeniería
• Marketing

Antes de usaba FODA---------- ahora se usará el sistema FLOR

FLOR (FORTALEZAS-LIMITACIONES-OPORTUNIDADES-RIESGOS)

Ej.:

Limitaciones:                                                Fortalezas:

Bajo clima laboral                                        Lo contrario

Poca capacitación

Baja calidad del producto

Tardanza a la llegada del producto

Variables Externas:

1. 5 fuerzas de Porter (+ relevante)…. TODO ESTO SE USARA COMO VARIABLES EXTERNA, SI ES + SE USARA COMO OPORTUNIDAD O FORTALEZA Y SI ES – SERA UNA LIMITACION O RIESGOS.

Poder de negociación de los compradores o clientes

Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Amenaza de productos sustitutos (si tu cliente tiene o no ventaja sobre ti)

Rivalidad entre competidores

MERCADO                                        COMPETIDORES[pic 20][pic 21]

                        PRODUCTO

[pic 22][pic 23]

¿VARIABLES ( LAS 5 FUERZAS)                        SUSTITUTOS

[pic 24]

• Riesgo: La falta de oportunidades (probabilidad).

PREVENIR-EVITAR, REDUCIR O ACEPTAR

        Ej.

        Riesgo                                                 Oportunidades

        Alta competencia                                Variedad de proveedor

        Tipo de cambio variable                        No hay productos sustitutos

        Pérdida de talento humano                        Alza de la demanda del producto

MATRICES DE INSUMO:

MEFI O MFI ------- Matriz de Factores Internos        [pic 25]

...