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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


Enviado por   •  12 de Enero de 2022  •  Tarea  •  2.445 Palabras (10 Páginas)  •  46 Visitas

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CONTENIDO 

  1. Antecedentes, misión, visión y valores
  2. Análisis FODA
  3. Análisis PEST
  4. Matriz MEFI
  5. Matriz MEFE
  6. Matriz ANSOFF
  7. Matriz BCG
  8. Matriz de Posicionamiento competitivo
  9. Matriz de Poder VS Interés
  10. Matriz de actores
  11. Matriz de Formulación de indicadores
  12. Diagrama de GANTT

1.ANTECEDENTES

  • Fue constituido sobre el piloto de asistencia Solidaria "gratitud", creado y encargado al ministerio de la mujer  y poblaciones vulnerables en agosto del 2010 y tenía el objetivo de transferir de manera directa subvenciones económicas (100 soles mensuales) a los adultos mayores de (75) años o más de edad , en condición de extrema pobreza (de acuerdo a los criterios del sistema de Focalización de hogares-SISFOH y en ámbitos de intervención del programa juntos.                                                                                                                                                                                                                        
  • El sistema de pensiones peruano es del tipo paralelo y está conformado por el SNP, administrado por la ONP; y por el SPP, administrado por las AFP; con esfuerzos adicionales de programas de apoyo a poblaciones en extrema pobreza como Pensión 65.                                                                                                                                                                                
  • La ONP tiene como misión brindar seguridad previsional y la AFP mejorar la calidad de vida futura de sus clientes.

MISIÓN

Administrar y subvencionar a través de PENSIÓN 65 a los adultos mayores que cumplan con los requisitos de acuerdo a ley, asegurando un flujo de efectivo a través de instrumentos financieros que permitan un riesgo controlado, haciendo uso de las tecnologías existentes con apoyo de nuestro equipo de trabajo, generando valor a los afiliados, los grupos de interés y al Perú.

 VISIÓN

En los próximos años ser el mejor sistema de pensiones que incluya a toda la población peruana en edad de jubilación, a través de aportes del estado y contribuciones individuales que obtengan la mayor rentabilidad frente a otros productos de largo plazo en el mercado peruano mediante una gestión adecuada del riesgo de inversión.

VALORES

  • Compromiso: Nos sentimos altamente identificados con los objetivos del sector, por lo que trabajamos con dedicación, responsabilidad y entrega.                                                                                                                                                        
  • Integridad: Respetando las normas con una actuación ética, teniendo coherencia entre lo

propuesto y lo ejecutado.    

  • Excelencia en el trabajo: Buscando la mejora continua de la calidad y excelencia del servicio realizado a los beneficiarios.  

                                                                                                                                                                                     

  • Solidaridad: Mostramos genuino interés en el bienestar de los demás y contribuimos activamente para su logro.    

Probidad: Actuamos con rectitud, Honradez y honestidad procurando satisfacer el interés general y desechando todo provecho o ventaja personal.

2.FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

-Independencia ante otros programas de inclusión social como QALIWARMA,CUNA MAS,etc -Respaldo de grupos economicos como la SBS -Buen manejo de riesgo de inversion con un aporte que no perjudique al sistema ni al beneficiario -Apoyo a adultos mayores de manera no contributiva.

-Los canales de entrega usados actualmente no son suficientes para atender a todos los distritos donde existen
beneficiarios del PP. -El PP no cuenta con una metodología formal para la definición de metas físicas y financieras. Esto causa que
las metas que se fijan no sean del todo consistentes con la realidad y con la dinámica de variación del número
de beneficiarios del PP. -El SISFOH tiene un tiempo de demora considerable (entre 8 meses y 1 año) en responder las solicitudes de
reevaluación socioeconómica que perjudica a aquellos beneficiarios que serán ratificados como usuarios.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

-Asistencia de otros programas o entidades como el INO para la mejora atencion y recaudacion de beneficiarios. -Constante crecimiento economico del País. -Sofisticacion de sistemas para la implementacion y mejora atencion de beneficiarios. -Crecimiento de la PEA ocupada en el país que desorrelle mejor las actividades economicas. -Desarrollo y crecimiento de la Innovación social y tecnologica.

-Acciones malas intencionadas o infractores que suplantas a los encuestadores. -Informalidad laboral que obliga a adultos mayores a seguir laborando. -Bajo nivel educativo de los PEA ocupada. -Mayor esperanza de vida de los beneficiarios. -Incremento de adultos mayores en zonas -Poca cultura de ahorro. -Dificultad para sostener el sistema de servicios sociales y de pensiones derivados de los
desequilibrios en la estructura de edad de la población: envejecimiento, incremento de
las necesidades sociales y decrecimiento de la población en edad de trabajar. -Persistencia de prejuicios negativos hacia las persona en situación de exclusión social o
de pobreza.

3.PESTE

Politico

Economico

Social

Tecnologio

Ecologico

-Apoyo del estado a personas vulnerables no es directo y poco supervisado.
-Es el único programa social de pensiones contributivas en el pais para adultos mayores. -Poco control en la derivacion del dinero aportado al programa.

-La subvención de 250 soles bimensual no es suficiente para la adquisición de alimentos básico en la mayoría de familias.
-No resulta suficiente para apoyar con el pago de servicios básicos como luz y agua. -Aumento de precios en medicinas basicas debido a la coyuntura actual. -

-Los adultos mayores sienten aún la necesidad de trabajar y no sólo quedarse en sus casa con una remuneración del estado.
-Mal uso del dinero de los beneficiarios por parte de los familiares de estos
-Poca mejora en salud de los beneficiarios a pesar de recibir SIS, debido a un servicio incompleto o poco especializado.
-Pocos jóvenes que reemplacen el trabajo especializado de una persona mayor

-Algunos de adultos mayores no tienen acceso o cononomiento para ingresar a las plataformas. -El estado se asocia con organización como FOCUS para brindar una mejor atencion a adultos mayores. -Limitado acceso de los beneficiarios a una conexion red. -Equipos no muy sofisticados debido a tiempo necesario de aprendizaje o robos recurrentes.

-Poca mejora de pistas y veredas en zonas rurales y urbanas para el mejor bienestar durante su trayectoria hacia un agente o institucion bancaria del adulto mayor. -Limitadas zonas exclusivas para adultos mayores. -Los temporales, donde en epocas de frío hace que los beneficiarios recurren a mas gastos.

4. MEFI

MEFI de pensión 65

Factores determinantes de éxito

peso

valor

ponderación

Fortalezas

Decisión política del gobierno para mejorar la calidad de vida de los adultos mayores en estado de pobreza

0.12

4

0.48

Voluntad de coordinar los programas sociales

0.1

3

0.3

Recursos del gobierno destinados al programa

0.1

4

0.4

Experiencia previa con el Programa gratitud

0.09

3

0.27

Implementación progresiva de procesos de transferencia monetaria a usuarios del programa

0.09

4

0.36

0.5

1.81

Debilidades

No tener suficientes promotores que viralicen la información a adultos incapacitados de transporte

0.07

1

0.07

Datos insuficientes para ubicar la dirección de usuarios del programa

0.08

2

0.16

Falta de coordinación de acciones entre la unidad ejecutora con el gobierno

0.06

2

0.12

Poca información actualizada que deja fuera a muchos adultos mayores que necesitan del programa

0.07

2

0.14

Poco personal capacitado

0.07

2

0.14

Sistema de focalización de adultos mayores insuficiente

0.08

1

0.08

Un filtro de pobreza extrema muy riguroso

0.07

1

0.07

0.5

0.78

1

3.22

...

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