Planeamiento Estratégico Belcorp

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Planeamiento Estratégico Belcorp

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AUTOR:

ASESOR:

CURSO:

GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATEGICA

CICLO:

VII

Chiclayo-Perú

(2023-I)

INDICE

1. INTRODUCCION

1. MARCO ESTRATEGICO:

2.1. VISIÓN

2.2. MISIÓN

2.3. OBJETVOS ESTRATEGICOS

2.4. ESTRATEGIAS

1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO.

1. MATRIZ EFI
2. MATRIZ EFE
3. 5 FUERZAS DE PORTER

1. LOCALIZACION GEOGRAFICA

1. PROPUESTA DE DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS CAMBIOS ESTRATÉGICOS EN LA ORGANIZACIÓN.
2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

1. CONCLUSIONES

1. RECOMENDACIONES

1. INTRODUCCION

El presente informe académico ha sido realizado para dar a conocer el planeamiento estratégico de la empresa a través de las clases realizadas, de donde surgen los subtemas para desarrollar dicho informe. En este caso la organización elegida es de Belcorp. Elegimos esta empresa ya que cuenta con una amplia información de diferentes fuentes para poder desarrollar el presente informe.

Belcorp tiene su origen a finales de los años 60, cuando la familia Belmont inicia el negocio familiar en el sector de la cosmética, siendo pionero en el Perú en el modelo de la venta directa. En 1988, Eduardo Belmont se independiza de la empresa familiar y continúa desarrollando y consolidando un portafolio de marcas que hoy está conformado por L'Bel, Esika y Cyzone, marcas comerciales que se integran bajo la marca paraguas de la corporación, Belcorp. La compañía ha protagonizado un fuerte proceso de internacionalización, que se aceleró en los años 90 y le llevaron a abrir diez nuevos mercados en sólo diez años. Hoy Belcorp está presente en 14 países de América Latina y en Estados Unidos.

En Belcorp, la mujer es la razón de ser del negocio y el compromiso con ella es la fuerza que ha impulsado su crecimiento año tras año. La mujer está en el centro de la visión de la compañía: acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización personal Bajo el modelo de la venta directa. Belcorp ofrece a las consultoras una oportunidad de negocio y desarrollo personal contribuyendo a mejorar su calidad de vida, y a los consumidores les brinda un amplio portafolio de marcas para satisfacer sus deseos y necesidades con productos de alta calidad y de vanguardia en todas las categorías cosméticas.

En la representación del mercado tenemos a clientes que son hombres y mujeres y niños, el segmento es individual porque está diseñada para todas las personas, su principal nicho son las amas de casa. En el manejo de las ventas del mercado las consultoras son independientes, se capacitan a las mujeres porque esto ayuda a incrementar sus ventas entre un 35% y un 50% En la segmentación de los mercados, la marca Ebel Pans para marcados altos, cyzone para jóvenes y esika para sitios más baratos logrando una penetración importante porque trabajan con amas de casa inicial y actualmente ha evolucionado a todas las personas.

El tema del análisis del presente trabajo relacionados a los temas tocados varían, en donde se desarrollara la formulación de dimensiones como la misión y visión, objetivos, matrices, como  la  aplicación  de  estrategias,  donde  primero  se  determinaran  la misión, visión y valores de la empresa, luego se realizara un análisis micro ambiental interno en donde las matrices a usar son EFI, después, se hará un análisis externo, en donde las matrices a usar son Porter, MPC Y EFE, para luego establecer los objetivos y posteriormente  elaborar  las  estrategias  en  base  a  esos  objetivos, evaluarlas  y  elegir  la  más  óptima  para  la  empresa  y para  concluir realizaremos la implementación y evaluación de la estrategia necesarias para su crecimiento y su buen desarrollo dentro del mercado como Corporación Belcorp en el mercado nacional e internacional, donde a partir de la observación del posicionamiento en el mercado de la marca Esika, y haciendo uso de los temas que hemos desarrollado y aprendido en el curso de Gerencia Prospectiva Estratégica y con la información obtenida desarrollaremos este trabajo.

1. MARCO ESTRATEGICO:

La estrategia nos ayudara a cumplir nuestros objetivos, mejor dicho, son el camino por seguir para llegar a la meta. Pero primero se hará un estudio del cómo se encuentra la empresa en sus factores internos y externo, para poder establecer las estrategias con los resultados obtenidos:

2.1. VISIÓN

“Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización personal.”

2.2. MISIÓN

Impulsamos belleza para lograr la realización personal.

Creemos en la mujer.

• Reconocemos su espíritu emprendedor fortalece su capacidad para transformar su vida y su entorno.

Creamos experiencias de marca memorables.

• Que inspiran y mejoran la vida de nuestros consumidores. Generamos oportunidades de crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores, consultoras y proveedores.

Creemos que todos aspiramos a nuestra realización.

• Promovemos el liderazgo como medio para alcanzarla. Buscamos nuevos desafíos para crecer, evolucionar y alcanzar nuestro máximo potencial.

Creemos en el trabajo en equipo

• En la confianza y en la libertad para explorar, crear, aprender, para lograr retos extraordinarios y contribución al crecimiento sostenible de la sociedad

2.3. OBJETVOS ESTRATEGICOS

• Nuestro primer objetivo estratégico es Impulsamos belleza para lograr realización personal, a través de nuestras marcas Ésika, L'Bel y Cyzone, generando un impacto positivo en millones de personas de América Latina, con una red de más de 800 mil consultoras en 13 países. Nuestros colaboradores son nuestra principal fortaleza.
• Belcorp apunta a convertirse en la empresa líder en la industria de la belleza en América Latina, para lo cual hoy busca posicionarse en mercados de altísima Competencia como México y Brasil.
• Respaldados en su modelo de negocio (venta directa como canal estratégico) basado en la relación persona a persona) sus retos se centran en:

• Consolidarse en los mercados obtenidos.
• Mejorar su eficiencia a nivel de investigación, producción y distribución.
• Fortalecer su capacidad de adecuación a los cambios en el entorno mundial.

2.4. ESTRATEGIAS

• Belcorp ha apostado por impulsar su estrategia digital para que sus consumidores puedan ser atendidos en cualquiera de sus canales disponibles (venta directa, E-commerce, retail) y obtengan experiencias cada vez más personalizadas sin importar las complicaciones del entorno.
• Nuestra capacidad de sorprender al consumidor con más de 200 productos nuevos cada año, es un motivo de orgullo para Belcorp.
• El portafolio de la Corporación incluye cinco categorías de cosméticos: fragancias, tratamiento facial y corporal, maquillaje, moda y accesorios y cuidado personal.
• Desarrollamos nuestros productos desde su conceptualización, formulación, diseño y hasta su fabricación.
• Enfoque en el consumidor.
• El conocimiento profundo que tenemos de nuestros consumidores es clave para el desarrollo de nuevos productos en Belcorp y una de las razones de éxito de la compañía.
• Contamos con un Centro de Conocimiento del Consumidor, dedicado exclusivamente para comprender las necesidades de la mujer. Las investigaciones que realizamos no permiten identificar distintos perfiles de consumidoras, en base a los cuales desarrollamos nuestra propuesta multimarca y cada uno de nuestros productos. A través de ellos nos anticipamos a los deseos de la mujer y satisfacemos sus necesidades.

1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO.

La MPC es una herramienta de análisis que nos va a permitir visualizar de una manera rápida y mucha más eficiente las fortalezas y debilidades de nuestra empresa ante la competencia.  En este análisis vamos a identificar al principal competidor de Belcorp, así como sus fortalezas y debilidades particulares, todo esto gracias a una muestra de posición estratégica de la empresa. Incluiremos cuestiones internas y externas y las clasificaremos para evaluar el resultado.

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