¿Qué le debe plantear al DG?

¿Qué le debe plantear al DG?

• Cuáles son los motivos que han llevado al DG a tener una relación deteriorada con sus compañeros

• Cuáles son los motivos de la situación económica actual

• Motivaciones profesionales y personales

• Identificar las áreas que debe mejorar como DG

¿Qué alternativas tiene?

• Hacer una sesión de retroalimentación para identificar las debilidades y oportunidades que tiene el DG

• Cambiar la orientación del liderazgo, escuchar las opiniones de sus compañeros y apoyarlos dentro de lo posible

• Involucrarse más en el trabajo de sus subordinados

• Crear y poner en práctica un nuevo y estratégico plan de recuperación económica

¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

• Si es posible, el DG tiene larga trayectoria, experiencia y conocimiento. Necesita enfocarse y retomar el control, plantear nuevos procesos, cambiar algunos hábitos como tomar en cuenta la opinión y el apoyo de sus compañeros para que aporten sus criterios antes de tomar decisiones, así como involucrarse en el desarrollo laboral de sus subordinados y motivar a su equipo de trabajo para lograr el objetivo. Mientras el problema sea interno las estrategias se pueden cambiar para cosechar éxito. Si el problema se debiera situaciones externas como deterioro en la economía del país, entre otros., los factores de cambio deberían ser nuevos. Sin embargo, en este caso considero que es posible la recuperación.

Su principal preocupación, ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Según Javier Fernández Aguado, en su vídeo EL IDIOMA DEL LIDERAZGO: “El liderazgo es aprendido”, esto quiere decir que si es posible que el DG cambie su estilo de dirigir siempre que tenga la madurez y actitud positiva de aceptar que tiene hábitos que cambiar y replantee su plan de trabajo para tener nueva orientación y expectativas. Para que el cambio sea el adecuado debe identificar las amenazas y los desafíos para que sea posible la transformación. Además, igualar y superar con sus cualidades, fortalezas y oportunidades a un cambio exitoso. Debe esforzarse por ser más que un director un verdadero líder ya que la clave está en unir potestas y auctoritas para inspirar a sus trabajadores.

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