¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo largo de la asignatura?

• ¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo largo de la asignatura?

Los puntos en común que se encuentran en los casos analizados son los siguientes:

1. En el Caso de un equipo que no era tal y en el caso de Ricardo y Pepe se nota que hay un tipo de liderazgo autoritario, por ejemplo en el caso de un equipo que no era tal, este rol lo cumple Raul Luna y en el Caso de Ricardo y Pepe este rol lo cumple Ricardo.

2. Los 3 casos tienen una similitud en que no hay un comportamiento como equipo de trabajo por las siguientes razones:

a. Liderazgo dominado por mandos altos.

b. Desconocimiento de los directivos de las actitudes reales de los Gerentes con el personal y la razón por la cual no se están dando los resultados,

c. No hay conocimiento claro de los objetivos en las empresas por lo tanto hay dispersión, lo cual conlleva a que no todos los integrantes de los equipos apunten la flecha hacia la misma diana.

d. No hay comunicación efectiva.

e. No hay sinergia ni respeto entre compañeros.

f. No hay roles definidos

g. No hay respeto de los “lideres” ya que no tienen en cuenta la opinión de sus colaboradores

h. No hay planeación, ni cronogramas que permitan establecer fechas de cumplimiento de objetivos y metas.

i. Hay elementos que no confían en sus habilidades que permitan que haya innovación y aportación de ideas.

j. Hay autoestima baja por parte de algunos elementos.

k. Mal trato hacia el personal por parte de algunos Gerentes.

l. Hay personas que quieren realizar aportes positivos pero no se deciden a tomar parte de las reuniones.

m. Hay discriminación lo cual se traduce en que algunas personas sientan que no son tenidas en cuenta para desarrollar cargos con mayores responsabilidades.

n. No se delegan tareas que permitan tener un cambio en el interior de las empresas.

o. Hay discusiones al interior de los grupos de trabajo.

p. No se aprovechan las habilidades de las personas que pueden conocer del negocio o aportar a tener un cambio.

q. Hay boicot por parte de algunos elementos para que no haya el cambio esperado.

r. Las empresas si siguen con este tipo de manejo están condenadas a seguir sucumbiendo y teniendo bajos resultados.

s. Hay interés por parte de las directivas para que haya un cambio, es decir que se tenga mejor comportamiento en ventas pero para que esto se dé se tiene que tener un cambio en la manera de trabajar donde la participación de todos los integrantes de los equipos permitan cumplir con las metas.

3. El video identificado como: “Como notar diferencias entre grupos y equipos de trabajo” resume fielmente lo que sucede en los 3 casos, donde hay una persona que quiere dirigir la carreta, alguien que tiene el conocimiento pero no ayuda a que la carreta llegue a su destino, alguien que trata de distraer al equipo o retrasarlo utilizando metodologías como crear controversias que generen duda en el equipo (fuente potencial de problemas), y finalmente la persona supresiva que no permite que haya un cambio. El cual puede ser el elemento más peligroso dentro de una organización.

Fase 2

2. Las respuestas a estas interrogantes, deberás integrarlas de manera individual, en un sólo documento en el que además incluirás la dinámica que se te solicita en el siguiente documento:

A continuación, elabora un documento en que respondas los siguientes cuestionamientos. Al finalizar, incorpóralo al trabajo que realizaste con tu equipo, enviándolo de manera individual. A. ¿Si tú fueras Juan qué harías? B. ¿Si fueras el Líder de la empresa qué harías? Compara

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