Que Hace Eficaz A Un Ejecutivo

Qué hace eficaz a un ejecutivo

No todos los líderes son estereotípicos, es decir que eran diversos en personalidad, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Pero los que los volvía eficaces era que todos seguían las mismas 8 prácticas:

1. Preguntaban ¿Qué hay que hacer?. Estas dos le permitían obtener

2. Preguntaban ¿Qué le conviene a la empresa? conocimientos necesarios.

3. Desarrollaban planes de acción.

4. Asumían la responsabilidad de sus decisiones. Estas 4 le permitían convertir

5. Asumían la responsabilidad de comunicar. Ese conocimiento en acción

6. Se centraban en oportunidades en vez de problemas. eficaz.

7. Conducían reuniones productivas. Estas 2 aseguraban que toda la

8. Pensaban y decían “nosotros” en vez de “yo”. Organización se sintiera responsable

1) ¿Qué hay que hacer?. no se refiere a “¿Qué quiero hacer?, esto es fundamental para el éxito gerencial, si no se hace esta pregunta hasta el más capaz de los ejecutivos se vuelve inútil. Esta pregunta casi siempre incluye mas de una tarea urgente. Así un buen ejecutivo aborda una sola tarea y a lo más dos (pero es la minoría), pero nunca he conocido a un ejecutivo que aborde mas de dos tareas y siga siendo efectivo.

El siguiente paso luego de la pregunta es establecer prioridades y apegarse a ellas. Luego se vuelve a hacer la pregunta y lleva a nuevas prioridades y diferentes.

2) “¿Es esto lo correcto para la empresa?”, la pregunta no es con respecto a los accionista, a los dueños, ya que si nos enfocamos por ejemplo en los accionistas, puede que algo bueno para ellos no va a ser bueno para todos los integrantes de la empresa, ahora si nos enfocamos en algo bueno para la empresa, será bueno para sus integrantes.

Esta pregunta no garantiza que se tomará la decisión correcta ya que todo ejecutivo es humano y comete errores, pero no hacerse la pregunta te garantiza una decisión equivocada.

3) Escriba un plan de Acción : Los ejecutivos hacen cosas, ejecutan. Para ellos, el conocimiento es inútil hasta que no haya sido traducido en hechos. Pero antes de esto trazan un plan. Aquí debe considerar:

Primero el ejecutivo define los resultados deseados al preguntar: “¿Qué contribuciones debe la empresa esperar de mí en los próximos 18 a 24 meses? ¿A qué resultados me puede comprometer? ¿Con qué plazos?”.

Segundo: Considerar limites a su accionar. : “¿Es ética esta línea de acción?¿Es compatible con la misión, los valores y las políticas de la organización?”.

Tercero: Las futuras revisiones. Controles que se deben hacer para saber que sucesos son los realmente importantes.

Cuarto: Puntos a considerar.

Quinto: Las consecuencias de la forma en que utilizará su tiempo.

Plan de Acción: Declaración de Acciones antes de un compromiso. Este plan necesita crear un sistema para controlar los resultados en función de las expectativas. Los ejecutivos eficaces

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