¿Qué es New Millennium?

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

PROCESO ADMINISTRATIVO

ALUMNA: DANIELA NAYELI NEVAREZ ROMERO

PROFR: ELID UBER GARCIA MORALES

ADMINISTRACION

DESARROLLO DE NEGOCIOS

DNW 11

CD JUAREZ, CHIH. A 7 DE MARZO DE 2019

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INDICE

🙫        ¿Qué es New Millennium?        5

PLANEACION.        6

🙫        Misión.        6

🙫        Visión.        6

Políticas generales.        7

🙫        Seguridad.        7

🙫        Nuestra comunidad.        7

🙫        Nuestros clientes y proveedores.        7

🙫        Excelencia.        7

🙫        Integridad.        7

🙫        Objetivos.        8

Estrategias.        9

🙫        Seguridad.        9

🙫        Mejorar las relaciones y el compromiso con los clientes.        9

🙫        Sostener la cultura de funcionamiento superior.        9

🙫        Estrategia de crecimiento, expansión intencional del margen y a través del ciclo.        10

🙫        Impulsar la innovación.        10

ORGANIZACIÓN.        11

🙫        Organigrama        12

DIRECCION.        18

🙫        Estrategia de comunicación.        18

🙫        Liderazgo.        18

🙫        Motivación.        18

🙫        Toma de decisiones.        18

CONTROL        19

🙫        Herramientas de control.        19

CONCLUSIONES PERSONALES.        20

BIBLIOGRAFIA.        21

• ¿Qué es New Millennium?

• Parte del Steel Dynamic, inc. es el segundo productor de acero mas grande de Estados Unidos.
• Es parte de la división de fabricación de cabrillas de acero*.
• Es la única planta en México de 6 en el continente americano.

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*Cabrillas de acero: la base metálica para detener el techo de tiendas comerciales grandes, se observa en tiendas como Soriana, Walmart, Cotsco…

PLANEACION.

• Misión.

• Los empleados son la columna vertebral de una organización de calidad y son realmente la fuerza que crea y sostiene el valor para la empresa, los clientes y los accionistas por igual.

• Las personas correctas en el lugar correcto seguirán siendo nuestro valor más preciado.

• Visión.

• Proporcionar un ambiente de trabajo seguro para todos los empleados.

• Ofrecer excelentes productos y servicios a nuestros clientes, exceder sus expectativas al mismo tiempo que ofrecemos mayor valor y anticipar sus necesidades futuras.

Políticas generales.

• Seguridad.

• La seguridad de los empleados es un elemento crítico que se refleja en todos los aspectos de nuestras operaciones.

Nos respetamos. Trabajamos juntos como un equipo de SDI. Nuestro equipo refleja también la diversidad de las comunidades en que trabajamos, los clientes que servimos y los proveedores de quienes dependemos.

• Nuestra comunidad.

• Por todas partes donde hacemos negocio, nos esforzamos para que nuestras comunidades sean mejores lugares para vivir, trabajar y crecer.

• Nuestros clientes y proveedores.

• Nosotros somos impulsados por las necesidades de nuestros clientes y proveedores.

Entendemos lo que nuestros clientes necesitan y entregamos productos a costo efectivo y con servicios que responden esas necesidades.

• Excelencia.

• Nos esforzamos por la excelencia en todo lo que hacemos, incluyendo el servicio para nuestros clientes, el mantenimiento de un gran lugar para trabajar para los empleados y ganancias ejemplares para nuestros accionistas.

• Integridad.

• Cada acción que tomamos refleja los mas altos estándares éticos. Interactuamos con nuestros clientes, nuestros empleados y nuestros accionistas con honestidad e integridad

• Objetivos.

• Ser un innovador ¨proveedor de clase mundial¨ por medio de la mejora continua de nuestros procesos, equipos y sistemas.

• Continuar mejorando las habilidades y conocimientos de nuestros empleados a través de educación y entrenamiento continuo.

• Proporcionar un ambiente laboral seguro para todos nosotros.

• Lograr cero incidentes – sin accidentes, sin heridas, sin días de trabajo perdidos.

Estrategias.

• Seguridad.

• Nos comprometemos a ofrecer un ambiente laboral seguro para todos nosotros. Todas las lesiones son prevenibles. Nuestro objetivo es lograr cero accidentes, no accidentes, no días de trabajo perdidos, no heridas. Esto es alcanzable cuando todos trabajamos juntos.

• Mejorar las relaciones y el compromiso con los clientes.

• Nuestros clientes son los socios más importantes. Debemos proporcionar excelente producto y soluciones que excedan las perspectivas de nuestros clientes, anticipando sus necesidades futuras y haciendo entregas de alto valor. Por medio de ser accesibles, flexibles, proactivos y responsables, fomentamos las relaciones cercanas.

Servicio al cliente es proporcionar producto de calidad, en el lugar correcto, en el momento adecuado y cumpliendo nuestras promesas para contribuir al éxito a largo plazo de nuestros clientes. Debemos esforzarnos por ser el proveedor preferido de cada cliente.

• Sostener la cultura de funcionamiento superior.

• El éxito no esta manejado solo por la tecnología, pero, lo más importante aún, está vinculado a la gestión de la tecnología y a crear una cultura en la cual explotarlo. Las personas adecuadas en el lugar adecuado seguirán siendo nuestro mayor valor para la empresa, el cliente y los accionistas por igual. Nosotros debemos fomentar nuestro espíritu emprendedor escogiendo a las personas adecuadas para el trabajo correcto, por la infusión de nuestros equipos con individuos energéticos, positivos que aplican su mente y su ingenio para crear éxito sin precedentes.

• Estrategia de crecimiento, expansión intencional del margen y a través del ciclo.

• Debemos centrarnos en las oportunidades de crecimiento sostenibles que ofrecen altos márgenes de beneficio, dentro de nuestras áreas de especialización, impulsaremos nuestras instalaciones existentes a través del capital efectivo crecimiento orgánico, expansión y exploración continua de nuevas oportunidades. A través de nuestra cultura de funcionamiento superior debemos conservar nuestra ventaja de bajo costo mientras ganamos mercado a través de la preferencia del cliente. Producto con valor agregado; consiguiendo de esta manera los márgenes de beneficio mas consistente durante todo el ciclo de negocios.

• Impulsar la innovación.

• Continuamente debemos desafiar el status quo, con un enfoque renovado en ser el líder en proceso y tecnología no solo excediendo las expectativas del cliente actual, pero conociendo sus necesidades futuras. Innovar para mejorar la seguridad, calidad y productividad. Nos esforzamos hacia la excelencia en todo lo que hacemos.

ORGANIZACIÓN.

• La organización es buena dentro de la empresa, existen todo tipo de personas para organizarse y cada quien tiene sus métodos, pero como el corporativo los deja tomar sus propias decisiones puede que en algunas ocasiones haya errores, pero aun así siempre tratan de evaluarlos y resolverlos entre todos.

• Organigrama

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DIRECCION.

• Estrategia de comunicación.

• La comunicación es únicamente descendente y se maneja de manera formal e informal, aunque la mayoría del tiempo es meramente formal, se maneja solo de manera descendente dado que la línea de mando siempre va hacia abajo.

• Liderazgo.

• Se aplica el modo situacional, ya que la compañía da la confianza de que tomen decisiones y manejen las cosas como vengan; aunque no es la única que llevan a cabo si es la que mas utilizan, dado que existen situaciones en las cuales tiene que usarse el modo autocrático por las indicaciones del gerente general o bien en ocasiones y ya mas en el campo se utiliza el modo Laissez – Fraire.

• Motivación.

• En la motivación brindan:

• Bonos de producción.
• Cafetería.
• Transporte.
• Convivencias. Principalmente en enero y diciembre.
• Bono de diciembre.

• Toma de decisiones.

• Las decisiones son meramente programadas, cada lunes se lleva a cabo una junta de gerentes para revisar temas importantes y llevar a cabo la toma de decisiones entre todos, después de haberse analizado y estar todos completamente de acuerdo con las decisiones tomadas, se lleva a cabo una junta con los operadores para informarles acerca de lo que pronto va a suceder o de lo que ya no se realizara más.

CONTROL

• Herramientas de control.

• Para esto se utilizan principalmente y mas que nada los diagramas de flujo.

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CONCLUSIONES PERSONALES.

• Al momento en que fui a realizar mi investigación para hacer este trabajo, pensé que sería más difícil encontrar la información y que se me dificultaría entender al contralor de la empresa, pero al momento en que iba avanzando con la entrevista hacia él, me di cuenta de que es muy interesante en verdad, y me llamo demasiado la atención la manera en que se hacen las cosas dentro de el proceso que llevan, me gusto mucho que la empresa los dejara tomar sus propias decisiones respecto a ciertas cosas, pero solo a los gerentes; lo que si me desagrado fue en la toma decisiones, porque se realiza solo de manera descendente y pienso que al momento en que sea una empresa  donde la producción se realiza solo por hombres y además es complicado ese trabajo y sobre todo riesgoso, deberían dejar que los trabajadores aporten y tengan la oportunidad de manejarse en el área de productividad, aunque pues bueno, ellos saben porque se realizan así las cosas.
• Me di cuenta que aunque es una empresa con un organigrama pequeño, tienen una muy buena organización, me sorprendió que solo existen 6 empresas de esa en todo el continente americano y que solo 1 esta en México, tienen un buen ambiente de trabajo aunque como todo existen problemas, pero se ve que manejan las cosas de una manera rápida y aunque toman las decisiones de manera programada, se ve que son muy intuitivos con algunas cosas.
• Este trabajo me ayudo a aprender y a que se me quede grabado perfectamente este tema, aprendí a desarrollarlo de una muy buena manera, cuando al principio pensé que se me complicaría, además de esto, estoy aplicando este método en mi vida y me está dando ayudando mucho con actividades a realizar en mi día a día.

BIBLIOGRAFIA.

• Información recaba de la empresa New Millennium, por el contralor Damián Arias Yáñez.
• Número de contacto: (656) 629-0938

                                            Ext. 5295

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