¿Qué es la gestión empresarial? ¿Por qué es útil la gestión empresarial?
Enviado por José Roberto Téllez Gómez • 13 de Junio de 2021 • Síntesis • 777 Palabras (4 Páginas) • 107 Visitas
1.- ¿Qué es la gestión empresarial? ¿Por qué es útil la gestión empresarial?
La gestión empresarial, al igual que la sociedad humana, ha evolucionado a lo largo de los años. Al día de hoy, la gestión empresarial, se entiende como toda actividad enfocada a la mejora de la competitividad y productividad de una actividad productiva, sin importar el tamaño del negocio; abarcando desde la organización, administración y el funcionamiento de una empresa, por ello requiere que sea considerada desde el diseño del negocio, y aplicada y renovada constantemente a lo largo de la operación de la empresa.
Las principalmente sus funciones de la gestión empresarial son las siguientes:
- Control. Basado en supervisar y analizar todas las actividades para poder conocer las fortalezas y debilidades posee el negocio en cuestión. Los controles cuantitativos, como las horas de trabajo, los estándares de calidad, etc, es la forma de poder conseguirlo.
- Capital humano. El personal que labora, directa o indirectamente, en una empresa son la parte medular de la misma. Por ello el clima laboral y las relaciones entre el personal, son decisivos a la hora de que el personal sea asertivo y eficiente.
- Organización: Asignación y coordinación de las diversas tareas a llevar a cabo dentro de la empresa, para ello es requerido definir quién, cómo y cuándo se van a ejecutar. Dentro de la gestión empresarial, la organización es la función que más caracteriza a la ya que implica establecer unos objetivos determinados que te llevan a priorizar tareas. Con forme la empresa tiene un crecimiento, es indispensable contar con personal adecuado para hacerse cargo de las funciones, ya que una mala gestión de organización puede llevar a una empresa a la crisis.
- Dirección. Función relacionada principalmente a los líderes o directivos de la empresa, que tienen como objetivo principal es conseguir motivar e impulsar a los distintos miembros de la organización, a desarrollar de la manera más eficiente y eficaz, las funciones asignadas.
- Planificación. Enfocado a programar las metas y objetivos de la empresa, considerando un enfoque estratégico. Para ello no solo es considerado el que se quiere o debe hacer, sino hay deben tener fechas concretas de ejecución.
2.- Enlista y menciona, en una tabla, las características específicas de cada una de las teorías de la gestión de negocios, que fueron estudiadas.
Teoría | Características |
Científica | Teoría formulada por Frederick Winslow Taylor en la primera década del siglo XX. Esta teoría da las mismas creencias de gestión que pueden aplicarse a todos los aspectos sociales. Taylor presento 4 principios que podían ser utilizados universalmente:
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Clásica | La gestión empresarial se separa en 2 ramas primarias: la clásica administrativa y ciencias clásicas. La teoría administrativa clásica se concentra más en cómo se puede estructurar la gestión para obtener la mejor productividad. Por otro lado, la clásica se origina en el estado mental de intentar mejorar la productividad científica. |
De las matemáticas | Las matemáticas son un aspecto importante para mejorar el conocimiento e incrementar las habilidades personales como la detección del problema y su solución; y más comúnmente una habilidad e pensar analíticamente. |
Sistemas | Un sistema que está probado marco para gestionar y mejorar las políticas, procedimientos y procesos de una organización se denomina sistema de gestión empresarial. El sistema de gestión de negocio un método procesal intrincado que pretende suavizar el funcionamiento de la organización a través de prácticas estándar. El liderazgo y el control dentro de una organización. |
Situacional | Un método donde se decide que el tipo de procedimientos operacionales debe aplicarse para lograr los objetivos deseados de la organización. Propone un estilo de gestión adaptable en su propia naturaleza. Examina el ajuste entre un líder y la situación actual y un conjunto de directrices para los gerentes lograr los objetivos establecidos. |
Organización de objetivos | Es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización. Estos objetivos son acordados por la administración y los empleados que desde luego llegan a acordar la distribución de tareas para lograr esos objetivos. Las ventajas son:
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Desarrollo organizacional | Un programa de desarrollo organizacional es un proceso largo que inicialmente puede causar conflictos, desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfacción de objetivos de grupo e individuales y el incremento de la productividad. |
Calidad | Comprender y utilizar las herramientas de administración, normas y habilidades de evaluación, en combinación con la percepción de la calidad y herramientas que pueden ayudar a asegurarse de que las empresas y otras organizaciones pueden florecer para mucho tiempo en el mercado. |
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