Rápida expansión vía internacionalización: Applus+ CASO PRACTICO

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Rápida expansión vía internacionalización: Applus+

Objetivos: reflexionar sobre cómo actuar y ser una empresa con éxito en un mercado cada vez más global y competitivo. Reflexionar sobre el dilema que tienen los directivos de la compañía: invertir en el mercado recién liberalizado, lanzarse en una absorción que supone la entrada de un nuevo accionista en el capital, crecer en Reino Unido o en los países del centro de Europa, etc.

Deberás de proporcionar por escrito una solución a las siguientes cuestiones:

• Respecto al ámbito del sector:

• Cómo está cambiando el sector de certificación.

El sector está presentando varios cambios debido a crecientes exigencias de normalización y certificación por parte de los gobiernos y administraciones, un ejemplo claro es el protocolo de Kioto sobre el cambio climático el cual tiene como objetivo reducir las emisiones de seis gases de efecto invernadero que causan el calentamiento global, o la creciente preocupación por la seguridad en la carretera debido al aumento de los accidentes de tránsito.

• Si es un sector con potencial de crecimiento a largo plazo.

Debido a los cambios que está presentando y las fuertes medidas impuestas por los gobiernos y administraciones es un sector con un fuerte potencial de crecimiento y donde se tendrá lugar de participación con una fuerte propuesta competitiva.

• Cuáles son las barreras de entrada:
• Dentro de las principales barreras de entrada encontramos alto conocimiento tecnológico, desarrollo de la marca propio o factor diferenciador frente a la competencia y reconocimiento ante el cliente y una fuerte inversión inicial.
• Qué papel juega el conocimiento tecnológico.

Es indispensable ya que con este se garantiza un servicio de alta calidad, es este sector es necesario estar a la vanguardia en tecnología y actualizado en conocimiento para no tender e desaparecer, para que la competencia no tenga opción de ganarnos terreno.

• Respecto al ámbito de la competencia:

• Cómo evoluciona la competencia y qué políticas adoptan las empresas frente a los cambios del entorno.

A nivel mundial se encuentran pocas empresas que dominan el sector, las cuales son grandes con experiencia, con redes comerciales globales y con posiciones de liderazgo en sus países de origen.

Debido a los cambios que está presentando el sector y a los nuevos mercados emergentes, las empresas están buscando alianzas estratégicas o comprando empresas consolidadas o con proyección, con el fin de dar cobertura total a los requerimientos de los clientes y buscar ser líderes en todos los ámbitos del mercado

• Cómo una empresa puede diferenciarse dentro del sector.

Focalizar sus esfuerzos a una actividad con el fin de fortalecerla, fuerte posicionamiento en el mercado, diversificación en servicios, independencia accionaria, todo esto complementado por un gran conocimiento tecnológico del sector el cual desde mi punto de vista es uno de los factores de vista más importantes teniendo en cuenta el sector en el cual se mueve la empresa, donde el líder muestra un gran dominio con tecnología de punta y conocimiento de primera mano de las necesidades del cliente, y una fuerte inversión inicial, que la llevara a desarrollar una marca propia.

• Respecto al ámbito de la empresa:

• Si es sostenible su estrategia internacional.

Basado en los dos aspectos en los cuales centran su estrategia internacional los cuales son: conocimiento tecnológico y política de marca, se puede decir que tienen un buen enfoque ya que estas dos características son dos de las principales barreras que tienen las empresas para entrar en este mercado y que transmiten seguridad y confianza al cliente.

En este sentido la idea de adquisición de compañías punteras, desarrollo de centros tecnológicos y acuerdo de I+D+i, son una buena estrategia de posicionamiento de marca en un sector competitivo, donde sus esfuerzos están centrados en certificación, consolidando una marca fuerte y desarrollando servicios relevantes para los clientes.

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