RESEÑA CAPÍTULO 2 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
Enviado por Luisa Sierra • 11 de Febrero de 2023 • Apuntes • 356 Palabras (2 Páginas) • 138 Visitas
Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la descripción de las ventajas competitivas de Porter. Son la base de la estrategia competitiva, de modo que las empresas puedan tomar acciones ofensivas o defensivas para sostener una posición en la industria.
Los tipos básicos de la ventaja competitiva son:
- Liderazgo por [bajos] costos.
- Diferenciación
La estrategia híbrida que nace de ambos se llama enfoque.
EL LIDERAZGO POR COSTOS implica que una empresa se establece como el productor de más bajo costo de su industria. Esto es posible a través de la economía de escala [relación inversa entre la producción y la reducción de costos]. Comparte una base con la diferenciación, pues pretende consolidar su ventaja competitiva con base a la diferencia de costos.
LA DIFERENCIACIÓN significa que una empresa se radica como única en su industria en dimensiones apreciadas por los consumidores. Cada área de la empresa debe contener un factor único, de lo contrario se debe apuntar a la disminución de costos [que deben ser menores a los que se atribuyen a los rasgos diferenciales del producto].
EL ENFOQUE significa que la empresa se ha sedimentado como la mejor en su segmento de mercado a través del liderazgo por costos o diferenciación.
EL DIAMANTE DE PORTER es una herramienta que analiza regiones para comprender qué caracteriza la competitividad de la industria. Con ello se busca comprender porqué ciertas empresas son tan rentables en ciertos países y en otros no.
El primer factor es la ESTRATEGIA CORPORATIVA, ESTRUCTURA Y COMPETENCIA. Analizan la filosofía corporativa [estrategias, innovación y visión] y cómo compiten las empresas entre sí [¿son colaborativas o agresivas?].
El segundo factor es el ESTADO DE LA DEMANDA. Analiza el mercado interno de un país [productos estacionales o staples de la economía]. También analiza el comportamiento de los consumidores [preferencias, presupuesto, qué valoran más].
El tercer factor es INDUSTRIAS AUXILIARES Y RELACIONADAS. Estudia cuántas empresas hay en el país [y los sectores más atractivos] y la fortaleza de sus industrias [abundancia de proveedores, crecimiento].
El cuarto factor es FACTORES CONDICIONALES. Estudia los recursos naturales de un país y sus recursos humanos [mentalidad de la población, nivel educativo, índice de corrupción].
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