RESUMEN ARQUITECTURAS EMPRESARIALES

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

MATERIA:  

BASE DE DATOS DISTRIBUIDAS.

TRABAJO:

RESUMEN ARQUITECTURAS EMPRESARIALES.

NOMBRE DEL PROFESOR:

MTRO. ENRIQUE LOBATO PÉREZ

QUE PRESENTA LA ALUMNO:

T.S.U ALEXIS ULISES SALDIVAR OSORIO

GRUPO: “9°B”

Introducción

A continuación, tendremos el siguiente resumen sobre la arquitectura empresarial con lo cual te ayudara a comprender que la importancia de la planificación y distintos consejos que te sirvan cuando trabajemos en frente de una empresa o a las órdenes de un jefe.

Toda información nueva te ayuda a comprender mejor el mundo laboral en consecuencia creo que serás un gran líder al final de cuentas.

Índice.

Introducción        2

Índice.        3

Resumen        4

Conclusión        9

Referencias        10

Resumen

Cuando se les menciona el término “arquitectura” inmediatamente se piensa en los planos de una casa. no hay una definición concertada de lo que lo que la arquitectura significa en el campo de TI, pero podemos citar un par de definiciones: “la estructura de componentes de un programa/sistema, sus interrelaciones, principios y guías para gobernar su diseño y evolución en el tiempo” y“La organización fundamental de un sistema, expresado en sus componentes, las relaciones entre cada uno y el ambiente, y los principios que controlan su diseño y evolución”.  En cosas tangibles y, si se quiere, menos complejas, el concepto cala con relativa facilidad.

Una definición para “arquitectura empresarial” es aún más complicada, en un nivel empresarial más bien tratamos con sistemas completos y su interacción con procesos de negocios (donde intervienen personas, máquinas y software). Una definición interesante es la dada por Jeanne Ross: “la lógica organizacional para procesos de negocio claves e infraestructura de TI que refleja la estandarización e integración del modelo de negocio de una compañía”. Para poder emplear una buena arquitectura sería preferible entonces en primera instancia conocer el estado actual de la organización a través del desarrollo de una arquitectura base (el estado “así es”). según el documento de mejores prácticas en Arquitectura Empresarial [CIO Council 2001] del GAO se tienen las siguientes ventajas: alineamiento, integración, cambio, fuerza, tiempo de liberación y convergencia. ¿Cuál es la diferencia con respecto de la arquitectura de sistemas? La diferencia radica en su alcance: mientras la arquitectura de sistemas es como diseñar los planos para un edificio, la arquitectura empresarial trabaja más en el nivel de planificar ciudades.

Una organización tiene varias arquitecturas que modelan las diferentes vistas de la

misma. La “arquitectura de TI”: se compone de 3 arquitecturas definidas: aplicaciones de software, infraestructura (redes, servidores, etc.) y datos. Por su parte la arquitectura de negocio está compuesta por tres arquitecturas/modelos: organizacional, desempeño y procesos. La arquitectura empresarial, además de contener a las arquitecturas anteriores, tiene elementos propios como las metas, visión y estrategia de la organización.

Para desarrollar el tema de la arquitectura empresarial existen los ‘frameworks’ y los más conocidos son Zachman y TOGAF. Zachman es una taxonomía arquitectónica, es decir, un esquema para organizar y categorizar. Está basado en un marco de prácticas tradicionales de arquitectura e ingeniería proveen múltiples perspectivas de la arquitectura general y una clasificación en el eje horizontal. El propósito es proveer la estructura básica. No tiene una metodología ni modelo de referencia por lo que su implementación es difícil.

The Open Group Architecture Framework TOGAF es un método paso a paso y probado para desarrollar y mantener una Arquitectura Empresarial. debe apoyar los objetivos y requerimientos del negocio en forma flexible. The Open Group es un consorcio neutro a vendedores y tecnología. TOGAF está compuesto por tres partes fundamentales: el Método de Desarrollo Arquitectónico, El Enterprise Continuum (Continuo empresarial) y la Base de Recursos. En cuanto al ADM es un proceso de 9 fases y este podría ser adaptado a las necesidades de la organización.

DoDAF (Department of Defense Architecture Framework) es el marco de arquitectura eutilizado por el Departamento de Defensa, esta enfocada en mejorar adquiere y administra la compra de tecnologías de información. Está organizado en cuatro conjuntos de vistas: Todas las Vistas ( o AV por sus siglas en inglés), Vista Operacional (OV), Vista de Sistemas (OS), Vista de Estándares Técnicos (TV).

La Federal Enterprise Architecture (FEA) su objetivo es el cumplimiento de lo definido en el Acta Clinger-Cohen. Su intención es proveer una metodología común para la venta de TI. Tiene tres principios: guiada por el negocio, proactiva y colaborativa a lo largo del gobierno federal, mejora la efectividad y eficiencia de los recursos de información del gobierno.

Nick Malik es un arquitecto empresarial que nos indica tres funciones para un Comité Arquitectónico: Planeación y alineamiento, innovación y estándares. La planificación estratégica ocurre en los dos roles superiores (LIDERAZGO y las DIVISIONES DEL NEGOCIO).  El COMITÉ de AE toma la estrategia como insumo y evalúa las debilidades tanto del portafolio de TI como de los procesos de negocio y genera los planes óptimos de migración. Paralelamente esta evaluando nuevas tecnologías. Por último, acorde con la propuesta de Malik, el Comité de EA es el encargado de desarrollar estándares, seleccionar herramientas y de mejorar las prácticas.

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