ROBO TECH Irrupción en el mercado de EE.UU

[pic 1]

[pic 2]

ROBO TECH

Irrupción en el mercado de EE.UU.

[pic 3]

Entrega caso 2

Asignatura: Practica Casos Harvard

1._ ¿Qué cree usted que la decisión de ella de invertir los $45 millones para diversificar RobotTech hacia la robótica fue apropiada?

El grupo de nosotras, decidimos que si haríamos la inversión.

La explicación de nosotras es que  debido a que Chen si no lo hacía la inversión   en esos momentos la empresa ya no iba evolucionar por lo tanto podría quedarse obsoleta en un tiempo más o simplemente quedarse estancada por lo tanto  como Chen era por lo visto una persona con mira hacia el futuro creemos que  era el momento adecuado para  inyectarle capital al negocio para poder expandirse de manera adecuada y crecer para un mejor funcionamiento.

Debido a la gran competencia que había en el mercado, existían empresas que tenían mejor poder económico y en cualquier momento podían inyectarle economía a sus empresas para el progreso y tecnología. Fue un paso grande y arriesgado debido a que probablemente la empresa iba poder tener pérdidas durante un tiempo y también considerando la crisis financiera del periodo del 20080 y 2009, nosotros creemos que la decisión de inyectar una alta suma de capital rindió frutos, debido al gran esfuerzo  pero finalmente no tuvieron pérdidas significativas y lograron tener ganancias por años.

Además pensamos en que ella tenía miramiento hacia el futuro e innovar en algo que en ese momento no existía. En muchos casos para obtener un resultado positivo o lograr algo que ella tenía en  su imaginación era necesario adquirir mano de obra experta, hacer estudios de mercado y saber que impacto puede producir en la empresa y sus accionistas. También pensamos que la idea era buena pero no se hizo un catastro sobre si la empresa estaba preparada en la parte infraestructura para poder responder con todos los requerimientos que esta idea iba a tener sobre esta.   Sin embargo Chen sabía que para lograr esta gran tarea no le sería tan simple debido a que tenía que cubrir estas herramientas, tecnología, programas de software y más. Chen sabía que dejaría vulnerable a la empresa.

2._ ¿Cómo evaluaría usted los tres primeros años de la compañía en el mercado de aparatos médicos en los estados unidos?

En el primer año Chen despacho 24 sistemas y al final de 2014 tenía 6 en espera de ser entregados,  en ese momento las expectativas de la empresa eran buenos. Pero a la vez el alta demanda en productos y en preguntas técnicas el dejo brumados ya que también tenían la sal de capacitación a l tope  y con lista de espera de meses. Además que los reembolso que la empresa tenía presupuestado que eran de $40,000 a $60,000.- lo que realmente ingresaba era un poco más de la mitad. A pesar de los desafíos de primer año las ventas fueron en aumento el segundo año, pero de igual manera las  entregas estaban tarazadas ya en esta época tenían competidores que estaban dándose cuenta de las falencias de la empresa en el tardío cumplimiento en las entregas.

...