RSE La responsabilidad social y empresarial de las empresas

Las estrategias de RSE en España: un análisis comparativo

1. Los elementos que  presentan en común las estrategias de RSE de las dos empresas son:

Realizando el análisis de cómo ambas empresas consideran la RSE como un elemento fundamental para mantener su reputación corporativa, se identifican los siguientes elementos en común:

• Las dos empresas tienen una política de riesgos para que a través de sus acciones de RSE, se pueda tratar de  minimizar los impactos negativos de las acciones que pueden afectar su imagen corporativa.

• Las dos empresas identificaron los grupos de interés, esto a través de estrategias diferentes para cada uno de ellos, esto desde la comunicación como hasta las acciones que se van a realizar con cada uno de ellos.

• Las dos empresas  Iberdrola como Sacyr tienen una estructura que soporta las estrategias de RSE a través de comités o direcciones. Igualmente se destaca la normatividad en los países donde hacen  presencia ya sea directa o indirecta.

• Las empresas cuentan con aspectos comunes  como son las fundaciones empresariales para canalizar las acciones de RSE (Fundación SyV y Fundación Iberdrola), también el trabajo colaborativo y de apoyo a otras fundaciones y organizaciones sociales, científicas y culturales. Estas establecen premios propios que incentivan y resaltan la iniciativa en los campos de la investigación, el emprendimiento, la innovación y la gestión social.

• Las empresas tienen otro elemento común y tiene que ver con la definición de líneas de acción concretas para el desarrollo de las estrategias de RSE: tales como son la Cultura, sostenibilidad, solidaridad y cooperación, actividades deportivas, entre otras. Y cada una de las empresas tiene establecidas responsabilidades fijas alrededor  de los productos y los clientes.

Es de anotar, que las dos empresas han recibido reconocimientos y esto atribuye a que puedan establecer mejoras empresariales desde la RSE.

1. Los elementos diferenciadores entre ambas estrategias son:

Basados en las diferencias encontradas en las estrategias, se puede decir, que:

• Cada empresa tienen sus intereses, la una – Iberdrola -  piensa que el medio ambiente es un todo fundamental. Para la otra empresa piensa que su diferenciador es la inclusión de personal discapacitado a la organización por parte de Sacyr. Claro está, que para ambas los discapacitados son importantes y desarrollan actividades o estrategias para la comunidad discapacitada, esto se hace a través de programas sociales.

• En ambos informes se destaca la inclusión social,  el mercado de interés por parte de la empresa Sacyr por registrar la presencia en medios de la misma, en cambio la otra, no es importante como estrategia o por lo menos no lo visibilizan.

• Las dos empresas tienen definidas las  líneas estratégicas para las  acciones de RSE, la empresa Iberdrola se destaca por su responsabilidad con respecto al desplazamiento que se genera de forma forzosa por la ejecución de proyectos en cambio la empresa Sacyr tienen dentro de sus estrategias el  desarrollo de las acciones sociales por medio de instituciones o fundaciones,  y que a la vez pueden ser subsidiados los proyectos, algo particular es que Iberdrola desarrolla proyectos en conjuntos con los aliados. En cambio Sacyr considera que la investigación es fundamental para la RSE.

1. El informe elaborado por la empresa Sacyr es de mayor calidad. Los argumentos en los que fundamento esta afirmación son:

Es un informe mucho mas argumentado en cuanto a todos los compromisos corporativos que la compañía tiene tanto con el medio ambiente, el grupo humano que la compone, la comunidad, la inclusión social, entre otros.

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