Reclutamiento Y Reduccion De Personal

Reclutamiento y Reducción de personal

Los gerentes deben utilizar la información obtenida durante el análisis, para que los guie durante el reclutamiento: es decir localizar identificar y atraer a los candidatos más capases.

Reclutamiento

Aunque el reclutamiento en línea es popular y permite a las organizaciones identificar a los candidatos sin costo y de manera más rápida

Reducción de personal

Recorte de la fuerza laboral de la empresa

Selección

Evaluación de los candidatos al puesto para garantizar la contratación de los más adecuados.

Decisión de selección

Aceptar Rechazar

Decisión correcta Error de rechazo

Error de aceptación Decisión correcta

Validez y confiabilidad

Un mecanismo de selección valida mide lo mismo de manera consistente .en una prueba confiable el puntaje debe permanecer consistente en el tiempo si se asume que las características a medir son estables.

Tipos de herramientas de selección

Las herramientas de selección más conocidas incluyen las formas de solicitud ,pruebas escritas de simulación del desempeño, entrevistas, investigaciones de empleados anteriores, y en algunos casos exámenes físicos,

Proyección realista del puesto

Una cosa que los gerentes deben observar cuidadosamente es la forma que retratan a su organización y el trabajo que hará el candidato. Si solos les dicen a los candidatos las cosas buenas, es muy probable que tengan una fuerza laboral.

Formas de solicitud

• Utilizadas casi de manera universal.

• Más útil para la obtención de información.

• Pueden predecir el desempeño en el puesto, pero no es fácil crear que lo haga.

Pruebas escritas:

• Deben estar relacionadas con el puesto.

• Incluyen pruebas de inteligencia, actitud, personalidad e interés.

• Son populares (por ejemplo, test de personalidad : y test de actitud)

• Relativamente buenas para predecir puestos de supervisión.

Pruebas de simulación del desempeño

• Utiliza el comportamiento actual del puesto

• Muestreo del trabajo ; los candidatos son evaluados en tareas relacionadas con el puesto; apropiado para rutinas de trabajo estandarizadas

• Evaluación centralizada ; simulación de trabajo ; apropiada para la evaluación del potencial gerencial

Entrevistas

• Se utilizan casi universal mente

• Es necesario saber que se puede preguntar y que no

• Pueden ser útiles para puestos gerenciales

Investigación de antecedentes

• Si se utilizan para verificar los datos de la solicitud, es una fuente valiosa de información

• Si se usa para verificar las referencias , no es una fuente valiosa de información

Exámenes

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