Reclutamiento y Selección de Personal

EJERCICIO NUMERO 6

Reclutamiento y Selección de Personal

En este caso podemos observar que el gerente de Metalúrgica Santa Rita, S.A (Mesarisa) Alberto Oliveira, presentó a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres puestos recién creados; pero este gerente no contaba con la descripción de los puestos, y por tratarse de puestos nuevos no sabía con exactitud cómo obtener información para formular las especificaciones que se exigirían. Tampoco había pensado en la secuencia del proceso de selección.

• Cómo esquematizar y detallar el asunto?

Con un conjunto de técnicas y procedimientos que propone atraer candidatos potenciales.

Para obtener la información del puesto que se pretende ocupar se debe realizar lo siguiente:

Descripción y análisis de puestos:

Es la presentación del contenido del puesto y requisitos que se exigen al candidato.

Aplicación de la técnica de los incidentes críticos:

Anotación sistemática y prudente departe del jefe inmediato sobre las habilidades y comportamientos que debe tener la persona que ocupe el puesto.

Requisición de personal:

Verificación de los datos que llenó el jefe directo con los datos y características que el candidato debe tener.

Análisis del puesto en el mercado:

Verificar definición de los puestos en otras empresas con puestos equiparables.

Hipótesis de trabajo:

Idea aproximada del contenido del puesto.

Competencias individuales requeridas:

Habilidades y competencias que se le exige al candidato.

Alberto Oliveira, debe realizar un reclutamiento interno para así aprovechar cualquier oportunidad de desarrollo humano y obtener el candidato idóneo  dentro de la empresa,  pero también es necesario contar con el respaldo de que se conseguirán los candidatos adecuados a los puestos, incluso, reclutando de manera externa.

Como primera medida debe buscar en otras empresas puestos semejantes y solicitar información de los requisitos y cualidades que se le exige al encargado del mismo, por tratarse puestos que en empresas por lo general existen, no debe hacer hipótesis de trabajo. Luego de obtenida la información debe realizar el reclutamiento como se indica anteriormente para entonces ir seleccionando a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles. Una vez seleccionados el gerente de recursos humanos debe aplicar las respectivas  técnicas para la selección que son las siguientes:

• Entrevistas
• Pruebas o exámenes de conocimientos
• Exámenes psicométricos
• Exámenes de personalidad
• Técnicas de simulación

Una vez aplicado todo este procedimiento podrá obtener a los candidatos adecuados para ocupar los puestos requeridos por MESARISA.

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