“Reclutamiento y Selección de Personal”

En base a la situación analizada, realicen las siguientes actividades:

Actividad 1:

Determine cuál es la problemática del caso expuesto, desde el punto de vista del “Reclutamiento y Selección de Personal”.

R: La problemática fue no seguir correctamente los pasos de reclutamiento y selección, al no utilizar las estrategias que podían determinar las habilidades que le permitieran o no desempeñarse en el puesto, otra problemática fue omitir la evaluación psicológica esto produjo que el problema de fondo no se resolviera con la contratación y persistiera por varios meses más generando un desastre en la contabilidad de la empresa finalmente.

Actividad 2:

Propongan 3 medidas a tomar por el departamento de recursos humanos, que den solución a este problema y a futuros problemas similares.

R:

• Solución 1: hacer reclutamiento y selección mixta para que las personas que se encuentran dentro de la empresa tengan la oportunidad de ascender, también sirve como incentivo para los trabajadores que llevan tiempo esperando una oportunidad.

• Solución 2: comenzar con el reclutamiento interno para demostrar el alto grado de compromiso que se tiene con las y los trabajadores de la empresa, en el caso de que no hayan funcionarios idóneos para el cargo o bien no haya interés se prodecería a hacer un reclutamiento externo.

• Solución 3: no recibir recomendaciones de “conocidos” para no caer nuevamente en el mismo error.

Actividad 3:

Realicen la estructura de una entrevista para un caso como este.

R:

• Saludar
• Por qué elegiste tu carrera?
• Como fue tu experiencia como estudiante?
• Cuales son tus expectativas en nuestra empresa
• Conoces la misión y la visión de nuestra empresa?
• Por qué motivo dejaste de trabajar en tus anteriores empleos?
• Alguien te recomendó nuestra empresa
• Cuéntame de tus expectativas de sueldo

Actividad 4:

Realicen un breve análisis respecto al informe psicológico del candidato, y como fue considerado por los jefes correspondientes.

R: La persona es inteligente, sociable, con mucha personalidad, es un buen líder y con habilidades comunicativas, en resumen el tipo es una persona encantadora y los jefes se dejaron llevar por todas estas cualidades dejando a un lado las características que realmente necesitaban de la persona para ocupar este puesto de trabajo, creando así un daño a la contabilidad de la empresa que con el paso de los meses empeoró y terminó siendo un desastre que solo se solucionó al despedir a esta persona.

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