Reclutamiento y Selección de personal

TAREA DE LA UNIDAD I

PROYECTO DE CONSULTORÍA II

Nombre: ROSANNIS FELIZ Matricula: 12-3225

Actividad-unidad – II

RH-Consultoría Organizacional

I. Lectura del capítulo 7 del libro: LA CONSULTORIA DE EMPRESAS, del autor MILÁN KUBR. Páginas desde la 155 hasta la 182.

II. Tomando como guía el capítulo leído, inicie un proceso de consultoría en Recursos Humanos, para lo cual debe seleccionar una empresa-cliente.

Puede hacer el ejercicio con la empresa para la que usted labora actualmente.

Asegúrese de cubrir las siguientes actividades:

1- Haga el contacto inicial con su cliente.

Mi primer contacto; Solicitud de Reunión.

Reunión: Directora de Gestión Humana Ministerio Industria Comercio, y Mipymes.

Lugo de un cordial saludo, me dirigí a la Directora de Gestión Humana con el propósito de presentarle la empresa consultora; RH-Consultoría Organizacional; Somos una firma consultora especializada en el área de Gestión Humana, ofreciendo soluciones en reclutamiento, capacitación y desarrollo de talento.

Apoyados en el uso de herramientas de última tecnología, con validación internacional desarrollamos soluciones de acuerdo a la necesidad de su empresa, brindándole un servicio general de consultoría que le permita desarrollar sistemas de gestión de talento.

Quedo a la espera de su respuesta y cualquier inquietud que requerida.

Agradecimiento de antemano la atención prestada, saludos cordiales.

Atentamente,

Rosannis Feliz

Consultora

2- Realice el diagnóstico preliminar de los problemas de su cliente.

“Restructuración en el Departamento de Gestión Humana”

El Ministerio de industria, Comercio y Mipymes; cuenta con una planta de 100 empleados contratados directamente por la empresa con contratos verbales y con un salario de acuerdo al cargo.

La expansión del sector y de la empresa con relación a su competencia los ha llevado a crecer en planta, por lo que se crearan nuevos puestos y roles al interior del Ministerio.

Principalmente no hay un área para sus correspondientes procesos como: reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación, entre otros. Es por ese motivo que los empleados responsables de estas actividades actúan de manera intuitiva, sin el conocimiento de procedimientos según el marco legal y sus implicaciones.

3- Redacte el mandato o alcance de la consultoría.

Problema a resolver

El Reclutamiento y Selección de personal; para que la empresa no adopte prácticas informales en cada uno de sus procesos como es el caso de la selección de personal donde se atrae y escoge personal referido poco competente generando pérdidas en tiempo y dinero para la empresa en reprocesos administrativos.

Objetivos

 Proponer un modelo de Gestión Humana para el Ministerio, que permita gestionar de manera eficiente la administración de sus empleados.

 Definir el modelo de Gestión y los procesos de Recursos Humanos actuales que maneja el Ministerio.

 Aplicar los diferentes modelos de Gestión en Recursos Humanos aplicables a empresas de características similares.

 Diseñar el modelo de Gestión en Recursos Humanos como propuesta de mejora para el Ministerio.

Resultados del proceso

 Restructuración de Ministerio

 Tener una Cultura organizacional.

 Un sistema de retribuciones de salarios fijos, fomentando la percepción de estabilidad laboral.

 Salud y seguridad industrial.

 Procesos de comunicación organizacional, Reclutamiento y Selección y planes de retiro.

 Proceso de evaluación de desempeño.

Información de la organización

Se realiza un análisis de los procesos realizados en el área de Gestión Humana de Ministerio, obteniendo la información a través de diferentes medios; identificando importantes resultados. Para innovar a través de la implementación de nuevas ideas y procesos para una organización más productiva.

Sobre el presupuesto

La oferta económica de la Consultoría para redefinir los lineamientos estratégicos de Ministerio, para que este atienda las necesidades del servicio y cumpla con eficacia y eficiencia los objetivos, políticas y programas, además de su adopción y socialización. El valor presupuestado incluye todos los costos e impuestos asociados a la contratación; Este valor será fijo durante el plazo del contrato.

Calendario – Etapas

El proceso se ha de llevar a cabo en tres (3) etapas:

 Diagnóstico.

 Programa de desarrollo de habilidades.

 Implementación.

La implementación de cada etapa tendrá una duración de tres (3) meses calendario; cada una debe estar orientada al mejoramiento y la innovación de los procesos de selección; en este proceso nos encargaremos de recibir y revisar los currículums, cartas de presentación y demás documentación de los candidatos, y de realizar una criba eligiendo los mejores perfiles y concertando las correspondientes entrevistas. La evolución y la implementación del plan de trabajo serán en coordinación con los líderes del área.

Aportaciones del cliente

Las capacidades técnicas de personal y financieras del cliente.

Definición de las funciones, Cliente - Consultor

Consultor; Diseñar un nuevo plan y presentarlo en un informe y ayudar al cliente a ponerlo en práctica.

Cliente; Este es el responsable de promover el cambio y dar seguimiento; después de terminar la labor del consultor.

4- Establezca la estrategia y planificación de la tarea.

Planeación Estratégica

 Desarrollar la estrategia: Mejorar gradualmente su estrategia o introducir una nueva, implica implementar procesos como el propósito del Ministerio (misión), sus aspiraciones futuras (visión), y sus principios y valores internos que guiarán las acciones.

 Traducir la estrategia: una vez establecida la formulación de la estrategia se deberá traducir a objetivos y metas específicas, elementos que se concretan con el desarrollo del mapa estratégico, el cual permite identificar las áreas clave de resultado.

 Gestión de Recursos humano: Este sistema se lleva a cabo mediante un subsistema de reclutamiento con un proceso de selección integral para el Ministerio,

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