Recursos Humanos En La Empresa

Imp. De la C.O.

Importancia de la Cultura Organizacional

Administración de Recurso Humano

Marta Liberona D.

Instituto IACC

15 de octubre de 2012.

Introducción

Las empresas no importando su tamaño, tiene que tener de manera clara sus objetivos, como es el compromiso con sus clientes y valores. Uno de los temas fundamentales para poder apoyar a todas las organizaciones, las cuales tratan de hacerse competitivas. El estudio del cambio organizacional es factor clave para un mejoramiento de carácter continuo para estas, como asimismo se considera de manera importante estudiar la calidad de la gestión de los recursos humanos de acuerdo con el avance de la tecnología. Entonces esta lleva a las empresas a lograr cambiar la cultura de la mano de la organización funcional

Desarrollo.

Este concepto es muy intuitivo, sin embargo es complicado de poder definir como además de comprender en total extensión y al mismo tiempo es un término clave en procesos de la innovación dentro de las empresas y en la gestión del cambio.

Esta recoge complementos cotidianos, como es la forma en que se toman las decisiones, en el flujo de la comunicación, el estilo del liderazgo, valores los cuales son aceptados, el grado de definición, las normas, la flexibilidad en la aplicación, la relación entre la jefatura y sus trabajadores, la predisposición de asumir riesgos y a la vez aceptar errores, e iniciativa de innovación. Etc., la cultura es lo que se siente o respira en una organización, siendo lo que transmite al comportamiento de los individuos que integran la organización.

La definición de cultura y de los elementos que se componen, realmente es clave poder entender la importancia y el impacto en los resultados de la organización:

- Proceso de cambio, es cada vez más común en el entorno actual debido a que la cultura es un elemento el cual es clave para la gestión del cambio de la organización.

- La competitividad es relacionada con los colaboradores de la organización ya que es inherente ya que existen modelos culturales, que hacen que las organizaciones sean más competitivas con respecto a otras.

-De tal forma es claro reconocer la naturaleza de la cultura, los comportamientos, los valores por los cuales se rigen los individuos que conforman la organización, como los mecanismos que ponen en movimiento la manera de ser de la compañía, entonces se plantea como una necesidad para promover los procesos de cambio e innovación de la empresa.

- El entorno de cambios y retos a los que se enfrentan las empresas, llevan a la necesidad de que éstas, coloquen en movimiento los cambios estructurales que puedan permitir respuestas adecuadas a las exigencias del entorno, es necesario que el cambio de comportamiento de todos los colaboradores de la empresa en relación con el mercado.

Modelos de cultura organizativa

Existen cuatro tipos de de orientaciones, en función a objetivos perseguidos por la organización y valores asociados a cada uno de estos modelos se definen cuatro perfiles de organizaciones en función de su cultura:

- Orientadas al poder, su objetivo es la competencia de los valores los cuales van asociados a esta orientación, en donde todos refuercen posiciones de poder, los cuales favorezcan la toma de decisiones, centralizada y de control sobre las personas.

-Orientadas a la norma, su objetivo es la estabilidad y seguridad. Cumplir la norma estrictamente, asegurar las responsabilidades y observar el orden estricto de procedimientos, serán los valores asociados a este tipo de orientación.

- Orientadas a resultados, se identifican

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