Recursos Humanos, La Importancia De Ella En Una Empresa

El presente artículo contiene una panorámica acerca

de la función de los

recursos humanos dentro de la empresa actual,

considerando el sistema em-

presarial como una vertiente eficaz a la solución d

e problemas, que no solo

centra sus objetivos en aspectos económicos, sino l

e da gran importancia a

las relaciones sociales dentro de la organización

.

Refiere además algunas

consideraciones acerca de la importancia de la apli

cación de la Gestión de

Recursos Humanos en la empresa actual.

Conceptos claves: Recursos Humanos, Gestión de Recu

rsos Humanos, Em-

presa actual

En este proceso de globalización en que vivimos nos

urge apelar al manejo

efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacion

ales y de la administra-

ción de nuestros recursos humanos. Esta realidad ne

cesita de respuestas

empresariales adecuadas que posibiliten la superviv

encia de las empresas, y

la logística trata de responder a las necesidades d

e este nuevo entorno.

A partir de este momento es considerado el sistema

empresarial como una

vertiente eficaz a la solución de problemas, tal es

así que se acepta a la em-

presa en toda su plenitud como paradigma a seguir d

e organización socioe-

conómica, ya que no solo centra sus objetivos en as

pectos económicos, sino

le da gran importancia a las relaciones sociales de

ntro de la organización, ha

tratado de manera consecuente de enfatizar en aquel

los recursos que son

más sensibles a las modificaciones existentes, o se

a se trata de una nueva

forma de gestionar el capital humano en la empresa,

y lo más importante de

extender la función de los Recursos Humanos y su ap

orte a la empresa ac-

tual.

La organización de recursos humanos diagnostica y m

ejora la función de su

área para aportar servicios a la empresa. Crea un p

roceso que asegura que

las estrategias de recursos humanos se concreten.

La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar v

alor a la empresa y

define la visión, la misión y las prioridades de la

función de recursos huma-

nos.

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Nº 21 – Abril 2010

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Edita Cefalea

En la elaboración de la estrategia de recursos huma

nos se requiere un fuer-

te compromiso de recursos humanos con la organizaci

ón. El Gerente o Direc-

tor de Recursos Humanos deberá abandonar el antiguo

rol de Jefe de per-

sonal cuya tarea finalizaba en el correcto cumplimi

ento de las leyes. Deberá

lograr convertir las estrategias empresariales en p

rioridades de recursos

humanos.

La tarea comenzará por la visión y misión de la emp

resa a partir de ellas y

los centros de atención u objetivos principales, qu

e son los valores y puntos

más importantes donde centrar su accionar, (por ej

emplo la calidad del

producto o del servicio) se fijan los objetivos fun

damentales del área de

Recursos Humanos los cuales deben acompañar la estr

ategia general a tra-

vés de la implementación de procesos pertinentes.

Ese argumento es una de las razones del auge de las

Estrategias de Gestión

sobre las personas que trabajan en una empresa, y

para conocer las venta-

jas de estas aplicaciones, es evidente que el desar

rollo de la empresa esta

relacionado con la eficiencia de los empleados, por

lo tanto, cualquier aplica-

ción dirigida a potenciar al Capital Humano de una

empresa, necesariamente

va a beneficiar su Gestión final, para conseguir di

cho propósito es que se ha

hecho necesario invertir en su capacitación, explor

ar sus habilidades y po-

tenciar su trabajo para hacer más

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