Relación entre capacidad y cadena de suministro

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METODOS ESTADISTICOS DE INVESTIGACION.

ARTICULOS.

PRIMER PARCIAL.

PRESENTADO POR:

LEONES CATALÁN ALBERTO.

MÁRQUEZ JOSE.

VASCO ADRIANA.

PRESENTADO A:

ING. ERICK PAUL CALVO GRILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA.

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO.

BARRANQUILLA ATLÁNTICO.

10/12/2020

Relación entre capability y supply chain.

En cuanto a la capacidad, esta tiene que ser planeada después de haber definido tolo lo que la empresa vaya a producir y vender, los encargados de las operaciones deben interesarse en tener la capacidad suficiente de tiempo y la capacidad de producción para poder satisfacer la demanda actual y futura. Esta puede afectar la eficiencia de las operaciones al momento de programar la producción y algunos costos preventivos. Las empresas deben tener una buena capacidad de respuesta para poder responder lo más rápido al mercado. Hay una importancia en la capacidad para poder generar valor agregado y de esta forma poder atraer los clientes y esta se convertiría en una estrategia competitiva sostenible.

Referencias:

. Ortiz-Delgadillo, G., Esquivel-Aguilar, E. y Hernández-Castorena, O. (2016). El impacto de la relación con el cliente y de la capacidad de valor agregado en el servicio en el rendimiento de la Pyme manufacturera de

Aguascalientes. Revista CEA, 2(4), 47-58.

. BALLESTEROS RIVEROS, DIANA PAOLA, & BALLESTEROS SILVA, PEDRO PABLO (2004). LA LOGÍSTICA COMPETITIVA Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. Scientia Et Technica, X(24),201-206.[fecha de Consulta 9 de Diciembre de 2020]. ISSN: 0122-1701. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=849/84912053030

. ALARCÓN-GRISALES, Diana Rocío; PEÑA-OROZCO, Diego León; RIVERA-ROZO, Francisco Javier. Análisis dinámico de la capacidad de respuesta de una cadena de suministros de productos tecnológicos. Caso Samsung. En: Entramado. Julio - Diciembre, 2016 vol. 12, no. 2, p. 254-275, http://dx.doi.org/10.18041/entramado.2016v12n2.24218

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