Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la gestión estratégica y la alta dirección
Enviado por Lore Lara • 26 de Noviembre de 2021 • Ensayo • 2.422 Palabras (10 Páginas) • 159 Visitas
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Formato: Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la gestión estratégica y la alta dirección
Datos de identificación
Nombre: | Lorena Araceli Lara Camacho |
Matrícula: | 21025678 |
Fecha de elaboración: | 03 de septiembre 2021 |
Nombre del Módulo: | Gestión Empresarial y Alta Dirección |
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: | EA.1 Reporte de investigación. Conceptos de gestión estratégica y alta dirección. |
Nombre del asesor: | Dr. Hugo Carrillo Rodríguez |
Tabla de contenido
Resumen 4
Introducción 5
Marco teórico 6
La administración estratégica 6
La gestión estratégica 6
La planeación estratégica 6
El pensamiento sistémico 6
El pensamiento estratégico 6
Las gerencias funcionales 6
El equipo de alta dirección 7
El proceso administrativo 8
Matriz de análisis FODA 8
La Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI) 9
La Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) , 9
El Análisis PEELSTED).: 9
Político 9
Económico 9
Educativos 9
Legales 9
Sociales 9
Tecnológicos 10
Ecológicos 10
Demográficos 10
Conclusión 11
Referencias 12
Resumen
La administración estratégica se ha convertido en un área muy utilizada y de las más frecuentes en muchos ámbitos para encontrar un valor agregado para la mejora del desarrollo de proyectos, la planeación y gestión de las estrategias.
La transmisión y aplicación correcta de estos factores depende mucho del personal y sus métodos que utilicen dentro de la empresa, así como la asignación de las funciones, la cual cada una es clave dentro de este tema. Como bien sabemos la administración estratégica trata de desarrollar proyectos a largo o corto plazo y bien puede aplicarse en casos muy comunes en los que solo se apliquen algunas herramientas para una mejor aplicación de ellos.
Palabras Clave: Planeación estratégica, Pensamiento Sistémico, Gerencias funcionales.
Introducción
La administración estratégica en la actualidad es un tema muy interesante ya que se pretende trabajar en proyectos en un tiempo determinado, misma que debe tomarse de una forma concreta y elegir las herramientas adecuadas que colaboren con el proyecto que vamos a realizar.
Este tema es cada vez más usado en distintas áreas, anteriormente solo era común en el área financiera ya que se involucraba un pensamiento sistemático, pero con el crecimiento de distintos sectores nos vemos en la necesidad de aplicar una planeación estratégica; tanto en el área contable, automotriz, educativa; tenemos que incluir herramientas que nos ayuden a crear bases para mejorar el entorno; creando lideres de equipos para analizar los factores que influyen a la organización empresarial.
Es de gran importancia tener un amplio conocimiento e investigar sobre el tema ya que nos puede ayudar a crear una mejor estructura de la creación del proyecto; la gestión estratégica para poder obtener buenos resultados que tengan eficacia en cuanto a los recursos que usemos para desarrollar algún proyecto y tener como finalidad un buen resultado en la realización del mismo; el conocer la administración estratégica nos ayuda a tomar prevenciones ante toma de decisiones y evitar riesgo a corto o largo plazo.
Marco teórico
La administración estratégica “es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o ejecución que parezcan adecuados.” (Torres, 2014, p.37)
La gestión estratégica “puede ser vista como <el arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro de la organización>” (Romo, M.G & Márquez L., 2014, p.5)
La planeación estratégica “es <un proceso que permite a una organización ser creativa en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Su propósito es el de ayudar a la organización a operar de una manera efectiva, dentro de un ambiente complejo y dinámico afectado permanentemente por restricciones y amenazas>”. (González, M.JJ. & Rodríguez, D.M.T. 2019., p. 15)
El pensamiento sistémico “lo podemos entender el cómo la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados.” (Aljure, L.P. 2017., P.2)
El pensamiento estratégico “es aquel que se centra en un enfoque orientado hacia el futuro. Tiene en cuenta una estrategia para conseguir algo en concreto, además de un plan de acción para lograr los objetivos deseados.” (Peiró, R. 2021. Pensamiento estratégico)
Las gerencias funcionales de una empresa engloban todos los departamentos en los que se divide para que se pueda trabajar de manera eficiente, tratando de alcanzar objetivos y metas a corto y largo plazo.
“Cabe destacar que cada departamento ayuda a que la empresa alcance los objetivos y las metas que se propone. Por lo general, una empresa tiene al menos cinco áreas funcionales.
Entre ellas encontramos el área de dirección, de recursos humanos, de producción, de finanzas y de marketing” (Quiroa, M., 2020).
- Dirección: Esta función está presente en todo tipo de empresas (pymes, microempresas, grandes, familiares, públicas, etc.). En esta área se definen objetivos, se toman decisiones y de la operación general de la empresa; es responsable del control de todas las áreas y del buen funcionamiento.
- Recursos humanos: es el departamento de la empresa que se encarga de realizar la gestión de todas las personas que laboran dentro de la organización; se lleva a cabo el proceso de búsqueda, selección y reclutamiento de personal para los puestos de trabajo.
- Producción: sirve para transformar un bien o servicio que pueda satisfacer las necesidades de los consumidores. Y sus actividades son fabricación, el transporte, el almacenamiento y la comercialización.
- Finanzas o contabilidad: este departamento se encarga de conocer la situación económica y financiera de la empresa. Es decir, toda la información útil para tomar decisiones que involucren el futuro completo del negocio a nivel económico.
- Marketing y ventas: esta área tiene como función investigar y persuadir a un mercado específico; y el proceso de ventas es el cerrar el acuerdo con el mercado. Para que esto se lleve a cabo se tiene que realizar una planificación previa
El equipo de alta dirección es aquellos que enfrentan las particularidades de las empresas, van más allá de una estrategia; buscan soluciones para resolver retos. (Rivas, M.M.L., 2015)
Este departamento identifica las posibilidades de actuar ante las situaciones que se presenten en la empresa ya que estos cuentan con el poder de delegar autoridad y proveer recursos dentro de la misma. (Rivas, M.M.L., 2015)
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