Reporte de investigación de campo sobre los Planes Estratégicos de 2 empresas.

[pic 1]Integrantes:

Jeny Amayrani Alcocer Tiburcio.

Luis Ángel Balam Santos.

Jessica Liliana Cox Plancarte.

José Arturo Rivera Ordaz.

Materia:

Gestión de talento humano.

Maestra:

Maricela Salazar Trejo.

Unidad 1

Introducción de gestión de talento humano.

Tema:

Reporte de investigación de campo sobre los Planes Estratégicos de 2 empresas.

Introducción.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa,  la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

La importancia de una adecuada selección de personal en las organizaciones empresariales es indiscutible. Son muchos los factores que se ven perjudicados cuando no se elige de forma adecuada al candidato. Bastaría tan sólo recordar el coste que le supone a la empresa en tiempo, formación, desajuste en el equipo de trabajo, deterioro de la imagen de la empresa por la rotación de personal, etc.

Confiar en una organización que pueda reclutar, seleccionar y finalmente proporcionar el personal idóneo para su empresa es una tarea difícil, se necesita de una compañía sólida, con experiencia y un conocimiento acabado de cada una de sus necesidades en recursos humanos, y actualizada en las últimas tendencias para que este proceso sea llevado con éxito. 

Metodología.

Proceso metodológico de la investigación se realizó de la siguiente manera:

Primer paso: se procedió pidiendo un oficio formal a la administración del instituto tecnológico de Cancún para pedir una cita con cada una de las empresas. Procediendo se entrevistó cada uno de los gerentes generales de cada organización, con una docente teórica de los planes estratégicos.

Segundo paso: se obtuvo información a partir de las personas que interactúan directamente en la organización. Esta proceso se basó en observar detalladamente a cada área de cada trabajador y verificar que si el plan estratégico que me comentaron cada uno de los gerente se está llevando adecuadamente o no se está llevando  el plan estratégico correcto.

Resultados y discusión de resultados.

Analisis de resultados.

Cancún es hoy en día el paraíso para muchas personas en busca de trabajo, pero para poder conseguir un empleo se necesita una vacante dentro de una empresa y esta a su vez  se encarga de transmitirla en diferentes medios de  comunicación.

Y es que cabe recordar que las empresas deben de ver primero dentro de su capital humano para cubrir un área en específico pero también piensan en obtener los mejores resultados para ellos, es por eso que optan por contratar a más personal para poder crear una competencia entre los propios trabajadores y seguir esforzándose para poder mantener su puesto.

Actualmente la demanda de recursos humanos debe estar basada en la planificación y presupuestos generales de las empresas entrevistadas. Por lo tanto, debe tener una debida consideración de todas aquellas decisiones estratégicas que afecten a la organización, en el período cubierto por la planificación, la cantidad y calidad del personal requerido por las decisiones estratégicas como nos mencionan las 2 empresas entrevistadas que son Coca cola y Amstar.

En el análisis sistemático que nos comentaron, nos dijeron  que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

Para efectuar el  enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de formular las estrategias más convenientes de cada empresa, pero  se debe implicar  un proceso reflexivo con un alto componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva, que en ocasiones no se tiene la adecuada y perjudica a la organización.

También no comentaron que se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas. Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden atraer resultados desastrosos para cualquier organización y eso no sería bueno para los empleados. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas de la empresa y los empleados.

Una estrategia que nos llamó la atención es de la empresa amstar que menciona que la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de la empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios son necesarias para llevar adelante estos propósitos.

También la empresa Coca cola nos mencionó algunas de las funciones que pueden representar los planes personales que a continuación se mencionan: contratación y sustitución; comunicaciones, incluyendo el periódico o boletín de la empresa; administración de sueldos y salarios; programas de bienestar para los empleados, incluyendo seguro, pensión y planes de ahorro y crédito; capacitación y desarrollo directivo; relaciones laborales y negociaciones sindicales; protección contra incendios y seguridad para los obreros; recreación y planeación profesional para empleados.

los planteamientos que no mencionaron los gerente nos dijeron están siempre sujetos a mejoras y por lo tanto,  no se pueden darse por definitivos sino que están en constante evolución, se caracterizan por la  esencial de todas las ciencias empresariales y de negocios.

Conclusiones

Al realizar este estudio investigativo nos permitió comprender que para planificar los recursos humanos se deben formular los planes estratégicos de la empresa como primer paso.

En la planeación de recursos humanos se realizan previsiones sobre el número de personas que se necesitarán en la empresa dentro del corto, mediano y largo plazo. Se deben tomar medidas oportunas para que los hechos correspondan a las necesidades y no a tendencias incontroladas e imprevistas.

...