Responsabilidad Fiduciaria de Gerentes

Responsabilidad Fiduciaria de Gerentes

La responsabilidad de las decisiones que se toman de los altos cargos, son consecuencia de la administración de los gerentes en su gran mayoría, ya que este administra bienes de terceros o socios.

• Relaciones Fiduciarias: El gerente tiene la responsabilidad de responder ante los accionistas, empleados y clientes de la económica. Debe defender el patrimonio del capital que se le ha confiado y administrarlo  de la mejor forma para acrecentarlo y generar un ambiente de mayor holgura económica de la empresa, de esta forma ofrecer incentivos económicos a los empleados. Debe rendir cuentas a terceros e incluso empleados a quienes tiene a cargo.

• Conflictos de Intereses: En todo ambiente humano se va a encontrar con el problema del conflicto de intereses, donde el juicio del sujeto se ve perjudicado o influenciado por una acción personal, que impide tener el mejor uso discrecional ante ciertos eventos ya sean económicos, emocionales o físicos. El más común es el involucramiento afectivo-sentimental entre sus trabajadores, también se evita en la medida de lo posible ascender o contratar familiares para evitar las “argollas”

• Regalos: Este tipo de prácticas van relacionadas con el ámbito de pagos ilícitos o llamados sobornos, donde los regalos no son solamente efectivos,  sino que pueden existir otro medio de “pagos” para recibir un beneficio, los regalos en el aspecto profesional es una práctica poco ética entre las normas de libre mercado. Siempre van ligadas a segundas intenciones, para amarrar ciertas decisiones importantes que involucran el futuro financiero y estabilidad laboral de quienes se verán directamente afectados.

• Transacciones en beneficio propio o ajeno abusando de la información confidencial: El problema es cuando estas personas de alto nivel cambian de trabajo y no guardan la confidencialidad que le es propia a su cargo, el respeto a la otra empresa es necesario para la estabilidad de la producción.

Los puestos gerenciales están llenos de responsabilidades inherentes a su cargo como: el conocimiento de la realidad de la empresa, secretos de producción  y estrategias de comercialización, son parte de los conocimientos que posee el o la gerente de la empresa, por ello es el voto de confianza que le hace la junta directiva y accionistas.

Por eso el abuso de confidencialidad es altamente señalado y penado por la ley.

• El secreto profesional: Junto con la confidencialidad forman los pilares de la ética gerencial. El acceso a la información que tienen los gerentes en las empresas es de sumo cuidado, por ello que a estas personas se les hace firmar un documento de confidencialidad y secreto profesional, de discreción de los conocimientos al interno de la empresa, lo cual si se incumple es penado por ley, además del desprestigio que iría a tener ese gerente en el plano laboral. El secreto profesional por tanto involucra a las personas en guardar celosamente los asuntos confidenciales de la empresa para la cual labora y le debe respeto.

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