Responsabilidad social

1. Definición del problema

La situación que presenta la empresa en donde se realiza la investigación de mercado para realizar esta tesis se pone como ejemplo ya que es debida a frecuentes cambios de gerentes de planta en un corto período de tiempo lo que ha dado lugar a que los subordinados inmediatos externen una variedad de comentarios que van desde la exigencia para terminar las tareas, trabajar fuera de horario para cumplir con los objetivos y la obligación de hacerlo generando un ambiente tenso.

Los comentarios que se externan los colaboradores directos del Gerente de Planta señalan que el jefe está imponiendo su forma de realizar las tareas no dejando lugar a que cada persona busque su mejor manera para lograr sus objetivos, consideran que esto puede deberse a que el jefe está enfocado en la tareas dejando de lado las necesidades de cómo personas puedan llegar a tener, por lo que no le da importancia a ganarse la confianza de su gente y cuando la confianza es débil es difícil conseguir que las personas sigan a su líder

Los colaboradores también consideran relevante que se les tome en cuenta en las aportaciones y sugerencias laborales que realizan y los hagan sentir parte del trabajo logrado, cuando los objetivos se alcancen.

Consideran que es tarea del líder, que los integre a los objetivos de la organización para poder reafirmar la confianza, y lograr que cada uno de ellos trabajen por conseguir que los resultados se materialicen y crear un lazo de lealtad, el que será difícil de romper y sin duda les ayudara a enfrentar con éxito cada una de las situaciones de cambio que en el diario actual se presenten.

Otro comentario que hacen los subordinados en cuanto el comportamiento y estilo del líder es que su estilo puede deberse al corto tiempo que ha pasado desde que se realizó su ingreso, con la probabilidad de no haberse adaptado aun.

1. Hipótesis de  investigación

De los problemas que se crean  entre el gerente y sus colaboradores son a causa de que cada gerente tiene su diferente estilo de liderazgo,  un ejemplo es el estilo del liderazgo que muestra el gerente de planta  puede que sea un líder autocrático y sus subordinados no están de acuerdo con este estilo y no es lo que esperaban.

1. Objetivo general de la investigación

El principal objetivo es determinar si los problemas entre el gerente y sus colaboradores se relación con el hecho de que el estilo de liderazgo el gerente no concuerda con el estilo de liderazgo percibido el que los subordinados creían  ver  y  que también habían esperado  ver los subordinados  

     3. Objetivos específicos de la investigación

1.-Primero para que haya un entendimiento claro y no se creen problemas que son muy dañinos para la empresa es necesario  identificar el estilo de liderazgo el gerente de planta

2.- Determinar el estilo de liderazgo que reconocen y esperan que  los subordinados se adapten a este

3-Determinar las diferencia entre el estilo de liderazgo del gerente de planta el que perciben y el que esperan los subordinados, hay que ver de la mejor manera las diferencias y tratar de arreglarlas para así llegar a un acuerdo mutuo de los lados tanto el gerente de planta como los subordinados  

4.-Comparar los problemas existentes entre el gerente y sus colaboradores identificando si estos se deben a discrepancias en el estilo de liderazgo percibido y esperado por los sobornados

      4. Importancia y justificación del estudio

Los elementos más importantes de una organización aparte de su estructura y tecnología también se encuentra la gente. Sin la gente no hay organización y sin organización no hay crecimiento económico. Las personas hacen que las empresas sean competitivas, ya que gracias a ellas la empresa crece y se desarrolla, también gracias a las personas como los gerentes o líderes que trabajan en las organizaciones, hacen que las demás personas que están bajo su mando pongan todo de sí para hacer que la empresa salga a flote y hacer que la empresa sea mejor que la competencia y que así pueda cumplir con la realización de cada una de sus metas.

Hoy por hoy se cree que el capital humano es lo que le da fortaleza a la organización, y que gracias a esto se podrán alcanzar los objetivos de dicha organización, el capital humano además de poder alcanzar sus metas también ayudan para superarlas, utilizando métodos útiles como la un buen liderazgo, trabajo en equipo, innovación, mayor y mejor comunicación entre las personas que conforman la empresa, son capaces de llevar a un nivel más alto el poder, el prestigio y el reconocimiento de la empresa, y mucho más en estos tiempos que las organizaciones solo se están enfocando en la competencia que hay en el mercado. Las empresas se deben fortaleces tanto exterior como interiormente, no solo enfocarse en el crecimiento económico de la empresa, sino que al tener buenos líderes que sea capaces de hacer que las personas que trabajan con ellos se esfuercen y que hagan las cosas bien y a como se supone que se deben hacer. Las empresas necesitan líderes que sean capaces de hacer que las personas sigan sus ideas y su forma de pensar para así poder impulsar a la organización a alcanzar el nivel al que quiere llegar.

1. Análisis de la información recopilada

Para saber más sobre el liderazgo, en el diccionario de la real academia española tiene su definición de líder que se entiende por la capacidad para dirigir a una o un grupo de personas con el fin de alcanzar objetivos y metas, aprovechando sus capacidades y optimizando los recursos.

El liderazgo se asume cuando se toma la autoridad que se da a tu puesto de trabajo en una organización, y no solo cuando se acepta trabajar en un puesto gerencial, ya que eso no te garantiza que tendrás un buen liderazgo. Es necesario que los líderes sean quienes se organizan y eligen las mejores opciones para el beneficio de la organización, los líderes toman las decisiones para reducir al mínimo los recursos utilizados para aprovecharlos en otras cosas que son igual de importantes, pero aparte de esto es necesario que un buen líder sepa aprovechar las oportunidades que se le brindan y que sepan cómo penetrar en las actividades que realizan sus colaboradores, pues así tendrá la oportunidad de poder lograr lo que se requiere, en el tiempo que es requerido y la forma tal cual debe ser hecho. A este tipo de liderazgo se le llama liderazgo formal.

También existe lo que viene siendo el liderazgo informal, que es cuando una persona que no está ocupando un puesto gerencial, tiene la capacidad para hacer que las personas cambien su forma de pensar y hacer que hagan las cosas a como ellos quieren que las hagan, es un tipo de liderazgo natural, que es con el que se nace, y muchas personas dentro de la misma organización tienen este poder de liderazgo natural pero hay quienes lo tienen más desarrolladas que otras, este tipo también es muy útil en las empresas ya que en algunas situaciones cuando un compañero de trabajo te dice como debes de hacer las cosas y no viniendo de tu jefe, se siente la confianza hasta incluso no se siente como un regaño sino como una forma de crecimiento por parte de los empleados.

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