Resumen Ejecutivo Empresa ACOPA OUTDOORS S.A DE C.V.

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RESUMEN EJECUTIVO

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Empresa ACOPA OUTDOORS  S.A DE C.V.

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Objetivo de la investigación: Mediante una investigación de mercados, detectar si la empresa está satisfaciendo las necesidades de los clientes, conocer sus enfermedades e implementar estrategias para contrarrestarlas.

FILOSOFIA EMPRESARIAL

OBJETIVOS

• Ser una empresa reconocida en todo el país por nuestros productos de alta calidad y precio accesible
• Generar un plan estratégico para el desarrollo de mercado internacional

MISION

Fabricar productos para practicar la escalada deportiva con materiales de calidad que generen seguridad comodidad y elegancia a nuestros clientes. 

VISION

Ser reconocidos en el mundo de la escalada deportiva con productos de calidad y confort al 2025.

Cultura primaria

• Diseño: estamos comprometidos con todo la comunidad de escaladores por lo tanto tenemos diseños para todos los niveles de dificultad que se manejen desde básico hasta profesional.
• Comodidad: una de las bases fundamentales para todo escalador es la comodidad, por eso nuestros diseños son ergonómicos, para que todo escalador pueda usar nuestros zapatos.
• Desempeño: Nuestros zapatos están diseñados para que el escalador solo se preocupe por los movimientos que va a realizar y no por la seguridad de sus pies

FIRMA MERCANTIL O INDUSTRIA

1. Es una empresa 100% Mexicana ubicada en la ciudad de Guadalajara que se dedica al diseño, fabricación, venta y distribución de zapatos para escalar.

ATRIBUTOS DEFINIDORES Y CONCOMITANTES

• Definidores

1. La marca
2. Su slogan:

• Concomitantes

1. Cada fin de mes se les hace una comida a los colaboradores, los gastos los cumple la empresa.

CAJAS NEGRAS Y BLANCAS

• Cajas negras

1. Cartera de  proveedores

• Cajas blancas

1. El proceso completo de los zapatos para escalar.
2. El beneficio del cambio de suela en caso de defecto del zapato, no será necesario comprar uno nuevo, ya que en la mayoría de los casos el zapato para escalar se deteriora de la punta, por lo que ACOPA realiza solo el cambio de suela.

CULTURA SENSUAL

Vista: Se puede ver el diseño, colores, forma del producto.

Olfato: se puede oler la materia prima, Las pieles, pegamento, plástico y diferentes materiales sintéticos para la creación del producto.

Tacto: Todo el producto es tangible. Se puede sentir la comodidad, la textura en los pies.

Oído: Se pueden escuchar recomendaciones, anuncios, se puede hablar de la empresa.

TIPO DE EMPRESA

• Geocentrista: Acopa es una empresa mexicana dedicada a la fabricación de zapatos para escalar. Exporta  sus productos  a estados unidos, en dicho país se le conoce como ROCK-ON, donde se tiene más variedad de modelos de zapatos para escalar.

Adaptándose a los gustos de las distintas culturas.

4 CULTURAS

1. Cultura de la tarea: Se considera que la empresa  ACOPA tiene cultura de la tarea, porque las responsabilidades se reparten entre todos los trabajadores. Se comparte el conocimiento, tiene buena resolución de problemas, no existen privilegios entre los colaboradores como edad, sexo o antigüedad.

EMPRESA MASCULINA O FEMENINA

ACOPA es una empresa femenina ya que actualmente se preocupa más por el bienestar de todos sus empleados, con el fin de que los empleados estén satisfechos y puedan entregar su máximo a la empresa.

DIAGNOSTICO DE GAPS

• Funciones técnicas: Los pedidos  la mayoría de las ocasiones no se entregan a tiempo, debido a que las responsabilidades se reparten entre los colaboradores pero cuando alguno de ellos le surge algún inconveniente, él tiene que resolverlo por lo cual se atrasa el proceso de producción.

• Funciones Comerciales: Se le da preferencia a los clientes que son cercanos a los dueños, no importa si alguna otra persona pidió primero el pedido.

Tres perspectivas

• Desarrollo: La empresa se enfrenta a diferentes barreras debido a su inexperiencia en el mercado, ya que solo cuenta con un año de creación.

Cuatro orientaciones

• Acción empresarial: No dar preferencia a los clientes.
• Acciones agresivas: Crear una nueva línea de productos, sobre todo en México ya que la mayoría de la variación del producto está en estados unidos.

DIAGNOSTICO DE ESTILOS ADMINISTRATIVOS

1. Filosofía y objetivos: La transición en proceso
2. Planeación: La transición en proceso
3. Organización: La transición en proceso
4. Delegacion:La transición avanzada
5. Control  y seguimiento: La transición avanzada
6. Evaluación de gerentes: Enfoque moderno
7. Capacitación o desarrollo: Enfoque moderno

Matriz de posición estratégica y evaluación de acción (PEEA)

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