Resumen Final Gerencia Estrategica

Resumen Final Gerencia Estratégica

Estrategias de Nivel de Negocios

• Liderazgo en Costos

• Diferenciación

• Enfoque con Liderazgo en Costos / Diferenciación

Estrategias de Nivel Global

• Estrategia Internacional (Mc Donalds, Coca Cola)

o No hay presión por costos ni adaptación local

o Centralización de funciones

o No tiene economías de localización

o Haces todo en el país de origen y tal cual lo llevas a otros países

• Estrategia Global (Artefactos eléctricos, Apple)

o Fuerte presión por reducir costos y baja presión de adecuación local

o Búsqueda de economías de localización

o Tendencia a un producto estandarizado

o Centralización en pocos sitios de actividades de producción, marketing, I&D

• Estrategia Multinacional (Nestle en los años 80´s)

o Fuerte presión por adaptación local y baja presión por reducción de costos

o Actividades de la cadena de valor en otros países

o No busca economías de localización

o Estructura de costos altos

• Estrategia Transnacional (Caterpillar, Nestle, Alicorp)

o Fuerte presión por adaptación local y fuerte presión por reducir costos

o Transferencia de habilidades distintivas dentro de la empresa

o Integración entre las subsidiarias

o Curva de experiencia (economías de escala con efectos de aprendizaje)

o Las actividades principales no son solo en el país de origen

o Tiene productos distintos en diferentes países (Alicorp)

Modos de Ingreso

• Exportación: medio más barato, no necesita inversión de capital. La exportadora puede perder el control de la comercialización en el país de destino (muy importante para productos con alto valor agregado).

• Licencias: Permiso de uso de la marca. (Matsushita VHS, Betamax NO)

• Franquicias: derechos limitados por el uso de la marca. (Mc Donalds, Pinkberry)

• Subsidiarias Propias: empresa de propiedad mayoritaria de otra compañía. No es lo mismo que sucursal: la misma empresa trasladada a otra zona geográfica.

• Joint Ventures: empresas de riesgo compartido, no se establece un final. Alianzas Estratégicas: entre dos o más participantes, temporalidad establecida.

Estrategias de Nivel Corporativo

• Integración Horizontal: incursionar en empresas del mismo giro por adquisición, fusión u operaciones propias. (Wong, Metro) V: Reducción de costos, evitar duplicidad de funciones, aumento de valor, manejo de rivalidades de la industria. D: fusión de diferentes culturas, excesivas inversiones, monopolios.

• Integración Vertical: V: barreras de entrada para los competidores, reducir costos, calidad. D: mejores proveedores externos, renovación continua de tecnologías, cambios en la demanda.

o Hacia Atrás: entrada de material.

o Hacia Adelante: distribución, empaque.

o Total

o Combinada

• Alianza Estratégica (como alternativa a la integración vertical): relaciones de cooperación a corto y largo plazo.

• Diversificación: transferencia de habilidades entre los negocios, apalancamiento de habilidades o capacidades, compartir

...