Resumen Práctica 2 empresa

Resumen Práctica 2

Visión

Es el pilar que define el como se ve una empresa en el futuro. Situado en el interior de la empresa redactado en futuro y sirve de guía (dirección) para la empresa. Algunas características son que es simple, clara y comprensible, ambiciosa convincente y realista y definida en un horizonte de tiempo que permita los cambios.

Misión

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado. la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Valores

Criterios, estándares o principios clave generales que las personas usan para determinar qué tipos de comportamiento, eventos, situaciones y resultados son deseables o indeseables. Importantes porque guían el accionar de una empresa siendo la base del como suceden las cosas (como quieren que se haga).

Cultura

Valores, principios y tradiciones compartidos, y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización. Afecta a la cultura planear, organizar, dirigir

Cultura Fuerte

Valores profundamente arraigados y son muy compartidos. Aplicada por todos los participantes de la empresa, esta guía su actuar en todo momento.  Mantener empleados motivados, felices y leales.

Cultura débil

No es aceptada por todos por todos los participantes por lo que se evidencian diferencias en el como se hacen las cosas.

Análisis del Entorno

Externo (PESTEC)

Políticas/Gubernamentales/Legales

Económicas/Financieras

Sociales/Culturales/Demográficas

Tecnologías/Tendencia y situaciones competitivas

Ecológicas/ Ambientales

Competitivas

Oportunidades (Estrategias)

Amenazas

Interno (AMOFHIT)

Administración

Marketing

Operaciones Productivas/Logística

Finanzas/Contabilidad

H - Recursos Humanos

I – Sistemas de Información

Tecnología, investigación y desarrollo.

Fortalezas: Habilidad o recurso único que representa una ventaja competitiva.

Debilidades: Recursos que la organización no tiene o actividades que no hace bien.

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Cinco Fuerzas de Porter

Amenaza de entrada

Barreras de entrada, reducen la entrada de nuevas empresas, manteniendo un nivel de beneficios para los actores establecidos.

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