Resumen de elección de estrategia genérica M Porter

Elección de estrategia competitiva.

Atractivo de la industria, utilidad de largo plazo, Factores que lo determinan.

Ventaja competitiva.

Valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que excede el costo por crearlo.

Liderazgo en costo, liderazgo en diferenciación.

Análisis del sector industrial y determinante de utilidad.

Competidores Potenciales>> Amenaza de nuevos ingresos al sector.

 Sustitutos Potenciales>> Amenaza de productos o Servicios sustitutos.

Competidores en el Sector industrial >> Rivalidad entre los competidores existentes.

Proveedores>> Poder de negociación de Proveedores.

Compradores>> Poder de negociación de compradores.

Muchas empresas hacen elecciones estratégicas sin considerar las consecuencias a largo plazo que afectan la estructura del sector industrial.

Balance entre la ventaja competitiva y la salud de la estructura del sector industrial.

La estructura del sector industrial es fundamental tanto para la velocidad de ajuste de oferta demanda y a la relación entre la utilización de la capacidad y utilidad.

Estrategias Genéricas.

Liderazgo en costo: Economías de Escala, Tecnología Propia, Acceso preferencial a materias primas.

Diferenciación: Sistema de entrega, Marketing, El producto en sí.

Enfoque: Compradores con necesidades inusitadas, segmento / mercado blanco dentro de la industria.

Atrapada a la mitad.

Negativa de la empresa de hacer elecciones (trade-offs), ni una ni otra estrategia genérica, porque intenta abarcar todas, no posee ventaja competitiva, solo ganará utilidades atractivas si la estructura del sector industrial es altamente favorable o si los competidores están igualmente atrapados a la mitad.

Sucede comúnmente cuando un enfocador domina su segmento y quiere ampliar su demanda.

Empaña la imagen, pierde utilidades por crecimiento.

Seguir más de una estrategia genérica.

Esto requiere crear más de una unidad estratégica de negocio.

Para lograr tanto liderazgo en costos como diferenciación requiere:

Competidores atrapados a la mitad, Costos afectados fuertemente por la participación o interrelaciones, Introducir innovación importante.

Esto siempre es temporal ya que están abiertas a ser imitadas o superadas por competidores capaces.

Sostenimiento.

La estrategia genérica debe ser sostenible frente a sus competidores.

Riesgos tanto para generar una mejora continua como para atacar a competidores.

Riesgos de Liderazgo en costos: competidores imitan, tecnologías cambian, bases para el liderazgo en costo se erosionan. Enfocadores logran aun menores costos en los segmentos.

Riesgos de la diferenciación: Competidores imitan, la base de diferenciación se hacen menos importantes para los compradores. Enfocadores logran aun mayor diferenciación en segmentos.

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