Resumen de la lectura integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica

Resumen de la lectura integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica

Nace en el campo Militar y Von Newman en 1944 con la «Teoría de los Juegos» la introduce en el mundo académico. Surge en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.
La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestran que no existe un modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene particularidades que lo caracterizan. La generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otros sectores, industrias o países traen consigo errores y fracasos.
En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo.

El término estrategia es de origen griego, En el diccionario Larousse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. En el campo militar, se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla

LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO. UN ANÁLISIS DESDE TRESPERSPECTIVAS:

Resultados de la investigación sobre esta temática con tres elementos esenciales: valoración de los términos claves empleados en las definiciones sobre el concepto estrategia; evaluación de modelos diseñados por diferentes autores y criterios de expertos.

 “estrategia”, provenientes de diferentes autores entre los años 1962 y 2002, analizadas mediante el estudio bibliométrico con el evidencian la esencia del surgimiento de la de la tecnología, y por tanto a la necesidad de elevar el nivel de proactividad en las El grupo II presenta definiciones del concepto que hacen referencia al logro de objetivos organizacionales.
Este grupo evidencia la influencia que había tenido el éxito de la dirección por objetivos desde 1954 y proponen la estrategia Al igual que el anterior grupo, la mayoría de estos autores son norteamericanos.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Esta etapa define el período de auge de la dirección estratégica en el mundo y en Cuba. El grupo III centra su atención en el término competencia. Los conceptos de este grupo se refieren a la rivalidad, al combate o a la necesidad de derrotar a oponentes en el campo de batalla. Como aspecto negativo se le critica la sobrevaloración del factor competencia y por subestimar los valores.
La estrategia surge en el campo militar como competencia para derrotar al enemigo. Pasa por una etapa donde la interrelación de la organización con el entorno es protagonista, una etapa de formulación y cumplimiento de objetivos organizacionales, y después de muchos años regresa a la competencia. Posteriormente se procedió a determinar los posibles consensos entre los autores. Se empleó el método de análisis de correlación de Kendall, se estableció que no existe consenso entre los 36 autores estudiados, existiendo un elevado grado de dispersión de los términos claves empleados en las definiciones aportadas por los mismos.
Asimismo, se aprecia que los autores emplean los términos claves para caracterizar los modelos de dirección estratégica diseñados por éstos. En sentido general los conceptos aportados por los autores no definen los modelos de dirección estratégica que proponen. Esto demuestra la ausencia de integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo, en los modelos creados hasta el momento.

15 de la escala de la distancia combinada del Cluster, se establecieron tres grupos de variables. Al valorar estos grupos se notó que todos se centran en conceptos claves para la dirección estratégica.
Un primer grupo de variables alrededor del concepto de planeación. Por la significación práctica de los demás conceptos, podemos llamar a este grupo como de variables de planeación.
El segundo grupo tiene como concepto central los objetivos. Los demás conceptos muestran una estrecha relación con la formulación de los mismos, por tanto se le llamará grupo de variables de formulación.
El tercer grupo centra su atención alrededor de los conceptos de misión, visión y estrategia. Los demás conceptos giran en torno a los mismos, al diagnóstico y a conceptos claves para la formulación de los tres primeros. Se le llamará grupo de variables de diagnóstico y formulación.
Como se puede apreciar, los conceptos centrales de los tres grupos están referidos a la fase de formulación, lo que evidencia la ausencia de integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo.
El modelo de Eugenio Yáñez, desarrollado en Cuba en 1989, resultó el modelo más particular de todos los analizados y se caracteriza por atender once conceptos relacionados con la formulación de la estrategia y por ignorar el resto de conceptos. Por medio del empleo del método Delphi aplicado a 23 expertos internacionales, se determinaron las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en las organizaciones: liderazgo del cambio, ajuste de la estructura a la estrategia, formulación de políticas y ajuste de la cultura a la estrategia.

Modelo de Dirección Estratégica para Complementar la Integración del Nivel Estratégico con el Táctico y el Operativo en el Ciclo Funcional de Dirección:

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