Resumen ejecutivo Caso “Bicycle Race”

Tarea de acción semana [pic 1]4

Identificación del estudiante        

1. Resumen ejecutivo

Caso “Bicycle Race”.

La fábrica Bicycle Race ensambla bicicletas empleando partes compradas a proveedores.

Como gerente de operaciones se debe estimar la cantidad de bicicletas a fabricar este año, el costo de inventario asociado, cuántas corridas de producción debe realizar durante el año, y cada cuánto tiempo debe realizarlas.

Se cuenta con la siguiente información:

Un técnico tarda ocho horas en preparar la línea de montaje.

Las partes se recogen en las instalaciones de los subcontratistas el día anterior a que comience la tanda de producción. Para ello se contrata  un servicio de flete que provee un camión con chofer y ayudante, cuyo costo es de $30 por hora. El trabajo de recolección de partes lleva dos horas de flete.

El armado de bicicletas lo hacen cuatro operarios a razón de 12 bicicletas por día. La demanda anual de bicicletas es de 800 unidades. El valor de las partes componentes de una bicicleta es de $108. El costo horario del técnico es de $12, mientras que el de cada operario que trabaja en la línea es de $10 por hora. El costo de oportunidad sobre el capital invertido es del 18% anual, pudiendo suponerse nulo el costo operativo de mantenimiento de stock. La fábrica trabaja 250 días por año en turnos de 8 horas diarias.

1. Introducción

Este informe se desarrolla mediante cálculos específicos con el modelo EOQ el cual es el sistema que mejor se logra implementar para conseguir que los costes de inventario sean lo más bajos posible, Dentro de una empresa logística el control de inventarios es una de las partes más críticas, es por eso que como gerente de operaciones se obtendrá los resultados de la política optima de reposición y el costo anual de las bicicletas, además del numero de pedidos y producción total.

1. Objetivos

Estimar mediante cálculos, los siguientes ítems:

...