Resumen libro Administración de empresas robbins Cap 3 y 4

Resumen de administración de empresas

(capítulo 3,4 y 5)

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Visión:

Omnipotente: los gerentes son directamente responsable del éxito o del fracaso de una organización.

Simbólico: Gran parte del éxito de la organización se debe a fuerzas externas que se sale del control de los gerentes[pic 2]

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 Estabilidad: Decisiones y acciones en el que la organización se encaminan a mantener el estado de las cosas.

Agresividad: grado en que los empleados son agresivos y competitivos en lugar de cooperativos

Orientación a los equipos: Grado en que el trabajo se organiza en equipos en lugar de individual

Orientación a la gente: Grado en que las decisiones generales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organizacional

Orientación a resultados: Grado en los que los gerentes se enfocan en los resultados mas que en como se logran dichos resultados  

Atención al detalle: Grado en que los empleados sean precisos, analíticos y presten atención al detalle

Innovación y toma de riesgo: Grado a que se alienta a los empleados a innovar y tomar riesgos

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En organizaciones con cultura fuerte, los empleados son más leales y sus tendencias de desempeño son mas altas, entre más fuerte se vuelven una cultura, más afecta la forma en la que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan

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Se origina de esa cultura                                                                       se mantienen por medio

Se debe a la visión del                                                                           de practicas de selección

fundador (es) de las                                                                               de los gerentes de nivel

organizaciones                                                                                        alto y los procesos de

                                                                                                                   socialización        

 la cultura se transmite a los empleados a través de los rituales, lenguaje, historia, símbolos materiales, esto ayuda a los empleados a “aprender” que valores y comportamientos son importantes. La cultura afecta la forma de planear, organizar, dirigir y controlar                        

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Grado de cambio: (ESTABLE O DINAMICO)[pic 17]

Grado de complejidad: (SIMPLE O COMPLEJO)       2 Dimensiones de la  incertidumbre                                                                                             ambiental    

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