Revisoria fiscal, riesgos empresariales
Enviado por dani3ltrespa • 2 de Octubre de 2018 • Tarea • 444 Palabras (2 Páginas) • 84 Visitas
REVISORIA FISCAL
Presentado por:
DANIEL TRESPALACIOS GARCIA
Tutor:
LUIS FERNANDO LANDAZURI VILLALBA
RIESGOS EMPRESARIALES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
COLOMBIA
2018
Fantasías Y Accesorios xxxx Ltda.
Su principal actividad es el “comercio al por menor en establecimientos no especializados con surtido compuesto principalmente por productos diferentes de alimentos (víveres en general) bebidas y tabaco".
Riesgos
1. Recesión Económica: hubo un decrecimiento de la actividad económica durante un periodo de tiempo, debido a la mala administración de la empresa.
2. Gestión del Talento: la empresa no es capaz de motivar y mantener a sus empleados, de tal forma que los nuevos empleados que llegan, tardan en adquirir la destreza necesaria para la productividad adecuada de 2 a 3 meses, disminuyendo así los ingresos de la empresa.
3. Reputación de la Empresa: la empresa estuvo a punto de manchar su buen nombre al aceptar mercancía de pésima calidad de un nuevo proveedor, por esta estar a un menor precio.
RIESGO | IMPACTO | PROBABILIDAD | ¿POR QUÈ? |
Recesión Económica | Alto | Baja | La administración tiene claras sus metas y conoce cuál es su factor económico clave de éxito |
Gestión del Talento | Medio | Alto | Su equipo de trabajo carece de motivación y de estímulo. |
Reputación de la Empresa | Alto | Bajo | Control de calidad |
Las estrategias más puntuales para enfrentar los riesgos pueden ser:
No ocultar la situación de la empresa ya que puede dañar su imagen y credibilidad.
Formar un equipo de trabajo sólido con sentido de pertenecía.
Mayor integración con otras fuentes de información.
Aprobar una línea estable de créditos, procedente de los fondos de los empleados.
Control internos minuciosos.
SERVIHOTEL
1. Nuevos Competidores: la entrada de nuevos competidores disminuye los ingresos, debido a que estos nuevos competidores entran al mercado con una mejor calidad y tecnología, ofreciendo un mayor confort a sus huéspedes.
2. Control de Costos: no se encuentran definido un control de gastos, es decir tanto los gastos personales como los del hotel son tomado de la caja menor sin ningún control y justificación.
3. Fusiones y Adquisiciones: Debido al excelente punto de ubicación varios hoteles de mayor reconocimiento han mostrado interés por asociarse, con el fin de tener una mayor área en el mercado.
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