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Reynor


Enviado por   •  23 de Julio de 2013  •  Tesis  •  3.078 Palabras (13 Páginas)  •  337 Visitas

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NTRODUCCION

En el año 1992 la empresa REYNOR comienza sus operaciones en la fabricación de calzado, empleando para ello insumos de la más alta calidad existentes en nuestro país. La realización y compromiso con este reto empresarial tiene su origen en la pasión y dedicación de todos los integrantes de la familia "REYNOR S.A.C.", que han puesto todo para poder iniciar su sueño con éxito.

Hoy la Empresa está constituida y reconocida en el mercado de la fabricación de calzado de vestir como una de las Empresas que brindan la mejor calidad en sus productos.

Respecto a la infraestructura y maquinaria cuentan con lo necesario para mejorar los procesos de fabricación de sus calzados, todas estas acciones son realizadas con la única finalidad de seguir mejorando y brindarle al mercado nacional e internacional un producto altamente competitivo.

2. ANTECEDENTES

Empresa formada hace 21 años

La línea a seguir de calzado de caballeros según temporada. Productos tales mocasines, calzado casual, sport, etc.

Su producción semanal es aproximadamente de 40 docenas (480 pares y puede ser hasta 70 en temporadas de fiestas tales como campaña escolar y navidad.

Participa en los diferentes eventos de comercialización en los meses de enero para la fabricación de la calzado escolar.

Participa activamente en las capacitaciones hechas por sus proveedores.

GIRO DE LA EMPRESA, CLASIFICACION CIUU.

GIRO DE LA EMPRESA: Confección de calzado.

CLASIFICASION CIIU:

La CIIU es una clasificación uniforme de las actividades económicas por procesos productivos. Su objetivo principal es proporcionar un conjunto de categorías de actividades que se pueda utilizar al elaborar estadísticas son ellas. Tiene por objetivo satisfacer las necesidades de los que buscan datos clasificados referentes a categorías comparables internacionalmente de tipos específicos de actividades económicas.La clasificación CIIU para calzado REYNOR es:

1920: FABRICACION DE CALZADO DE CUERO.

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

• Razón Social: INDUSTRIAS REYNOR SOCIEDAD ANONIMA CERRADA - INDUSTRIAS REYNOR S.A.C.

• RUC: 20492192458

• Tipo Empresa: Sociedad Anonima Cerrada

• Condición: Activo

• Actividad Comercial: Fabrica de calzado

• CIIU: 19208

• Dirección Legal: Cal. Manuel Bonemaison Nro. 116 Ate Lima

• Representantes Legales de Industrias Reynor Sociedad Anónima Cerrada

• Gerente General: Barzola Mayta Reynaldo

UBICACIÓN

Cal. Manuel Bonemaison Nro. 116 Ate Lima

2. PLAN ESTRATEGICO

2.1Misión.- Ser siempre creativos e innovadores en la fabricación de nuestro calzado con los estándares de calidad, empleando para ello maquinarias modernas, profesionales competitivos que tienen pasión por la moda y valorando en todo momento a nuestros colaboradores que hacen posible obtener un producto de calidad.

2.2 Visión.- Ser la mejor empresa de fabricación de calzado en la línea de vestir y sport reconocida a nivel nacional, por sus innovadores modelos presentados en cada temporada, demostrando la calidad de sus productos y la utilización de tecnología haciendo nuestro procesos más eficientes.

2.3 Valores.- la cultura empresarial está basada en la disciplina y el respeto de los trabajadores entre sí. También se tiene muy en cuenta el bienestar general del personal para que tengan un rendimiento óptimo a la hora de trabajar sin interferir en sus vidas. En cuanto a la fabricación se han tomado todas las medidas de seguridad, higiene, etc. Tanto dentro como fuera del establecimiento.

Comprometidos con el éxito. Consideramos estar preparados para enfrentarnos al nuevo reto que estamos emprendiendo con este proyecto.

OBJETIVOS.- Llegar hacer líder en el mercado peruano gracias a nuestra calidad, llegando a los departamentos mediante una logística integrada, que lleve el producto a tiempo en óptimas condiciones. Formular un Plan de Negocios viable para la empresa de calzado Reynor, formulando estrategias de posicionamiento y comercialización para captar un porcentaje de demanda en el mercado del sector calzado.

POLITICA OPERACIONAL

Para iniciar con este procedimiento de producción y entrega, se debe tener en cuenta que estos son procedimientos necesarios para realizar una adecuada labor:

 El área de venta entrega los pedidos a la secretaria resaltando lo urgente de lo importante, el cual a su vez entrega la lista a los CORTADORES el cual ellos trazan el cuero.

 Después de haber sido cortado pasan a los APARADORES y ellos se encargan de apararlo en sus casas en ese punto es donde TERCIERISAMOS la fabricación.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRINICIPALES:

LA GERENCIA

Provee los recursos económicos necesarios, disponer de tiempo para la implementación capacitación, etc. Con el fin de implementar y realizar las estrategias de producción y ventas.

Es la encargada de velar por el bienestar de los trabajadores.

LA ADMINISTRACION

El que orienta los recursos económicos, luego los da a conocer a la gerencia sobre los momentos destinados así como los resultados obtenidos en la producción.

Es la encargada de hacer cumplir los pedidos de calzado y de organizar a los trabajadores con el fin de lograr la meta que es la de la satisfacción de nuestros comercializadores.

Implementa métodos de seguridad hacia los trabajadores así como es la encargada de la capacitación ante algún mal usos de la maquinaria.

SUPERVISOR DE ALMACEN

Es el encargado de no halla desabastecimiento de la materia prima como cueros, pegamentos, hilos, tintes, tachuelas, plantas, etc. Trabaja en conjunto con el administrador es el que le habilita el dinero para las compras respectivas y además tiene que estar pendiente de los pedidos en el transcurso de la semana para prever los materiales a usarse.

PERSONAL DE MANTENIMIENTO

Personal que da mantenimiento preventivo así como el arreglo de maquinas ante alguna avería, correspondiente al engrasado de la maquina rematadora, la lubricación de piezas de la maquinas de coser, y el afinamiento de la maquina devastadora.

COMPOSICION DE PUESTOS Y PERSONAL POR AREAS:

EL PROCESO PRODUCTIVO

CORTADO:

Proceso en la cual las mantas de cuero son cortadas según modelo y numeración por docena y también

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