Rhumamnod

INDICE
Proyecto integrador

Introducción……………………………………………………………………………………….3

Organigrama……………………………………………………………………………………..4

Descripción de puestos …………………………………………………………………………5

Método de llenado de vacantes……………………………………………………………..7

Cultura organizacional…………………………………………………………………………7

Capacitación……………………………………………………………………………………..7

Opciones de Crecimiento………………………………………………………………………8

Proyecto Integrador

Introducción
Yo trabajo en  una empresa  dedica a la fabricación y venta de ropa principalmente de dama, llamada colección one, contamos con una bodega que es donde se hace la mayoría del trabajo de corte y almacenamiento, dos centro de distribuciones y una bodega de maquila que es donde se ensamblan los cortes realizados.

En la empresa nos llegan los royos de tela de diferentes composiciones, según la especificación del diseñador.
El diseñador realiza un  patrón de un vestido como muestra y se autorizan los diseños en una junta efectuada cada sábado por la tarde, generalmente se autorizan 10 que son los nuevos modelos que se van introduciendo por semana.
El siguiente paso ya una vez autorizados los modelos se elige la tela, se ve la disposición en metros, en caso que estén disponibles,  se lleva a cabo el proceso de corte,  el proceso de corte se lleva a cabo en una mesa de dimensiones aproximadas de 3mts x 20 más. Esta está compuesta por varios rodillos seccionados cada 4 más.
Para poder realizar varios cortes en mismo tiempo, se coloca el royo de la tela seleccionada sobre el rodillo y se extiende en dimensiones según la muestra, aproximadamente serian entre 150 y 200 pisos de tela que se cortan al mismo tiempo,  se les coloca en la parte superior del cuadro formado de 2.6 x 4 más que es la dimensión de la tela por la altura de aproximadamente 150 y 200 camas de tela o mejor dicho de altura, una vez cortada la tela según el molde se empacan por paquetes y se llevan a un almacén donde pasan a recogerla personal de transporte y las lleva al taller de maquila, en el taller de maquila los distintos cortes se unen y se forma la prenda, ya formada la prenda se vuelve a autorizar para verificar las medidas y que los cortes se hayan realizado de manera correcta, en caso de que no sea autorizada se regresa a la bodega de corte y se reutiliza en alguna otra prenda, si se autoriza se lleva a cabo el proceso de maquilado,  ensamblaje de etiquetas en puño y cuello se le coloca en gancho y se va al centro de distribución , una vez en el centro de distribución, se separa cada estilo de prenda respecto  al precio de venta  y bajo ese costo  se lleva a cabo un inventario, se lleva bajo ese costo con el fin  de discutir robos y perdidas de mercancía para penalización al trabajador, otra tarea que se lleva a cabo en el CEDIS es la de estudiar que sucursal tiene mas venta de algún modelo especifico, con el fin de maximizar las ventas y tener menos sobrantes a fin de temporada, cada sobrante se regresa al centro de distribución se inventaría y se manda a las tiendas de venta de remate, una vez la ropa llegada a cada sucursal se les da una nota de recibido a cada encargado y cada semana se les hace inventario para evitar robos,  la encargada de cada tienda se le brinda un capital para personal  y ella es la en cargada de todo el personal en la tienda

Organigrama

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Descripción de puestos

Dado a que es una empresa no muy grande realmente no se utiliza mucho personal en el proceso se utilizan mas en las sucursales que en el proceso de producción de la ropa.

Gerente
El generante como los mencione anteriormente al ser una empresa mediana  tiene contacto concurrente con todo el personal, el autoriza la mayoría de los procesos y  es el encargado de absolutamente todo, él se apoya en sus subordinados que son la encargada de ventas, la de compras y el de almacén, el gerente autoriza desde la compra de material hasta el momento de repartición de mercancía.

Compras
El encargado de compras en este caso es una mujer, lleva a cabo un proceso de cotizaciones las cuales se le llevan al gerente para su autorización, también lleva a cabo el proceso de contabilidad del material comprado, en la mayoría de los casos se contrata a personal externo para la maquila dado a que es un proceso que utiliza mucho personal y se hace mas practico así, ella también es la encargada del contacto y cotizaciones de los maquileros.
Dado a que es una seria de actividades que no ocupan mucha labor es la recepcionista de la empresa también.

Ventas
El encargado de ventas lleva a cabo un proceso extra conjunto a el gerente y el encargado de almacén, que es elegir los estilos que cada semana se sacan para tener variedad, el encargado de ventas es el  principal de este principio dado a que tiene contacto directo con los encargados de sucursal y al ser una línea directa de comunicación tiene más influencia en la decisión, además es la encargada de llevar las quejas de las sucursales hacia el gerente para ver la forma de solucionarlas las quejas pueden ser desde fallas en cortinas, climas, iluminación, tanto reportes en personal, este tiene el control del  encargado de sucursal.

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