Rotación de personal en las empresas de la ciudad de La Ceiba, Atlántida

Universidad Nacional Autónoma de Honduras[pic 1][pic 2]

Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico

Carrera de Administración de Empresas

Catedrático:

Lic. Juan Fajardo

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Asignatura:

Seminario de Investigación

Estudiante:

Kenia Maribel Henríquez Vindel    20123000450

Sección:

Online

Lugar y Fecha:

23 de Septiembre del 2019

La Ceiba, Atlántida

Rotación de personal en las empresas de la ciudad de La Ceiba, Atlántida.

Paradigma

Dimensión ontológica: 

¿Qué es rotación del personal? 

En el ámbito empresarial y organizacional, la rotación del personal es una medida de cuánto tiempo los empleados permanecen en la organización y con qué frecuencia deben ser reemplazados. Cada vez que un empleado se va de la empresa, por cualquier motivo aumenta el nivel de rotación del personal de la empresa.

La rotación del personal se utiliza para definir la fluctuación del personal entre una organización y su ambiente; esto significa que su intercambio de personas que entre las organizaciones y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para el desarrollo diagnóstico, promover disposiciones, inclusive con carácter predictivo. (Chiavenato, 2001)

En la actualidad los profesionales están en constante movimiento al parecer el permanecer mucho tiempo en una empresa ya no es tan importante como antes. La alta rotación en los empleados es una tónica que se está volviendo habitual en varios países. Los profesionales de hoy han ido cambiando su mentalidad aspecto que está directamente relacionado con factores generacionales, económicos y culturales siendo el primer factor el que aporta mayor contribución a que las personas cambien de un trabajo a otro. (Heraldo, 2015)

Si nos pusiéramos a cuantificar cuánto dinero pierden las empresas cada vez que un colaborador se retira de la organización, realmente nos sorprenderíamos y se encendería una luz de alarma.  Para los que piensan que la rotación de personal no es un problema, con esta “cuantificación” se darían cuenta de que la rotación de personal si es un gigante enemigo.

Ahora bien, es importante tener claro que una cierta rotación es inevitable y, en muchas ocasiones, hasta saludable para las organizaciones, siempre y cuando sea un porcentaje manejable y tengamos claro cuáles son las razones reales por las cuales la estamos teniendo. (Calderón, 2017)

Dimensión epistemológica: 

¿Qué es relevante conocer de la rotación del personal en una empresa?

Rotación de personal voluntaria

Se da cuando el trabajador renuncia al puesto de forma voluntaria. Esto puede suceder porque ha encontrado otro puesto superior o simplemente otro puesto que le convence más. Cada caso es un mundo, pero es muy importante analizar las causas para saber si algo no está funcionando como debería en tu empresa; ya sea la compatibilidad del equipo, la cultura de empresa, los beneficios que estás dando a tus empleados, etcétera.

Muchas de las causas de la rotación de personal voluntaria tienen que ver con la imagen que la empresa da a sus empleados. Cuando los trabajadores están contentos con el día a día, se sienten valorados y hacen las labores que se suponen para su puesto, hay menos posibilidades de que se vayan a otra compañía.

 Rotación de personal involuntaria 

Es la que se da sin que la iniciativa sea del propio trabajador, sino de la empresa. Esto puede pasar por una reestructuración de la plantilla o por una evaluación desfavorable de su trabajo, pero no es una decisión del propio trabajador. También es importante analizar este tipo de rotación porque te puede estar indicando que tienes problemas en la plantilla o en los procesos de selección. (Almeda, 2017)

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