SÍLABO DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

INDICADORES DE LOGROS

ACTIVIDADES DE

APRENDIZAJE/ SESIONES

Hrs

Total de

Horas

1. Analiza las cualidades y comportamientos del líder para un liderazgo efectivo

Actividad N° 01

Identificación de cualidades del lider

2

Sincrónica:

Líder: concepto, cualidades, características del líder y jefe. Diferencias entre el comportamiento del líder y del jefe. Como reconocer a cada uno de ellos.

1

Asincrónica:

Visualiza video y responde un cuestionario

1

Actividad N° 02

Primeras teorías del liderazgo

4

Sincrónica:

Teorías y enfoques del liderazgo: Teorías basadas en las características, basadas en el comportamiento, basadas en la contingencia y teoría del intercambio líder miembro.

  1

Asincrónica:

Casos sobre liderazgo contingencial

  1

Actividad N° 3

Temas contemporáneos del liderazgo

Sincrónica:

Enfoques de inspiración del liderazgo: liderazgo carismático, liderazgo transformacional, liderazgo autentico, la confianza y el liderazgo. Roles del liderazgo contemporáneo, descubrimiento y creación de líderes eficaces

  1

Asincrónica:

EVALUACION

  1

1. Aplicar las técnicas de motivación de manera oportuna y eficaz según los casos

Actividad N° 04

Teorías tradicionales de la motivación

6

Sincrónica:

Motivación: concepto, ciclo, importancia y teorías tradicionales como de las necesidades, X-Y Mc Gregor, dos factores de Hersberg y teoría de las 3 necesidades de McClellan

  1

Asíncrona:

Visualiza un video e identifica los errores del liderazgo

  1

Actividad N° 05

Teorías contemporáneas de la motivación.

Síncrona:

Teorías contemporáneas de motivación: metas, equidad reforzamiento, expectativas.

  1

Asíncrona:

El alumno analiza y resuelven un caso sobre motivación interna y externa.

  1

Actividad N° 06

Temas actuales de la motivación

Sincrónica:

Procedimiento para motivar a una fuerza laboral diversa, motivación de profesionistas, diseño de un programa de recompensas y técnicas de motivación.

Motivación 360 grados

1

Asíncrona.

Evaluación

1

2.1. Analiza las funciones y el nivel de responsabilidad de cada uno de los integrantes de un determinado equipo de trabajo en base a calidad y puntualidad.

Actividad N° 07

Comportamiento de grupos de trabajo

2

Síncrona:

Grupo: definición y clasificación de grupos, etapas de desarrollo, clasificación, propiedades del grupo, toma de decisiones en el grupo.

  1

Asíncrona:

Analizan las propiedades y toma de decisiones en grupo

  1

Actividad N° 08

Equipo de trabajo eficaz

2

Síncrona:

Concepto de equipo de trabajo, diferencia entre los grupos y equipos, tipos de equipos, creación de equipos eficaces, factores que determinan que los equipos sean exitosos, conversión de individuos en jugadores de equipos, principios de un equipo de trabajo 5C; y ¡cuidado! Los equipos no siempre son la respuesta.

  1

Asíncrona:

Caso de trabajo en equipo

  1

Actividad N° 09 al 10

Leyes de trabajo en equipo

 4

Sincrónica.

. 17 leyes trascendentales de trabajo en equipo: Ley del marco completo, ley de la manzana podrida, ley de los dividendos, etc..

  2

Asincrónica:

Analizan la importancia de las 17 leyes del trabajo en equipo

EVALUACION

  2

1. Aplica las técnicas alternativas de solución de conflictos propiciando armonía en el grupo.

Actividad N° 11

Identificación del origen del conflicto

2

Síncrona:

El conflicto: concepto, proceso, causas, tipos.

  1

Asíncrona:

Caso. Describe el proceso del conflicto

  1

Actividad N° 12

Técnicas de solución de conflictos.

2

Síncrona:

Medidas a adoptarse frente a un conflicto: gana-gana, gana – pierde, pierde – pierde.

  1

Asíncrona:

Caso: técnicas solución de conflicto

  1

Actividad N° 13

Técnicas de negociación

2

Síncrona:

Técnicas alternativas en la solución de conflictos: negociación, mediación, conciliación, arbitraje, etc.

  1

Asíncrona:

Evaluación

  1

1. Valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la toma de decisiones adecuadas.

Actividad N° 14

Proceso de toma de decisiones

2

Sincrónica:

Concepto de toma de decisiones y Proceso de toma de decisiones.

1

Asincrónica:

Aplica el proceso de toma de decisiones para una situación específica.

1

Actividad N° 15 al 16

El gerente es quien decide.

4

Sincrónica:

El gerente es quien decide

Toma de decisiones bajo racionalidad, racionalidad acotada e intuición. Clases de problemas y decisiones, condiciones de toma de decisiones, estilos de toma de decisiones, prejuicios y errores en la toma de decisiones.

2

Asincrónica.

Evaluación final

2

Semana de recuperación.

Actividad N° 17

Síncrona:

Retroalimentación a los desaprobados y examen

Asíncrona:

Elabora un trabajo de investigación.