SALMON FISHING IN THE YEMEN

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Prospectiva e Innovación.

Reporte de la película “Amor imposible”.

Karen Toledo Aguilar – A01680964

Campus: Querétaro

16 de enero de 2017

Salmon Fishing in the Yemen

1. ¿Qué es lo que está pasando en la película?

Un jaque de la ciudad de Yemen, que es una ciudad desértica, desea darle a la ciudad un estanque para la pesca de salmón, para esto acuden a Fred Jones, un experto en la Piscicultura, por medio de la consultora Harriet Chetwode-Talbot, el que se niega rotundamente debido a las condiciones climáticas, temperatura del agua, de la tierra, etc. Al experto lo obligan a participar en el proyecto, por presión de Patricia Maxwell, la secretaría de prensa del primer ministro de Londres. El jeque Muhammad, Fred y Harried se enfrentan a diferentes obstáculos para cumplir con su objetivo de traer el salmón a la ciudad y a la oposición del pueblo por el cambio. Harriet sufre la ausencia de su novio que se fue a la guerra, involucrándose con Fred, creando un vínculo fuerte, cumpliendo con el objetivo de llevar el salmón.

1. ¿Cuál es la estrategia que sigue el personaje interpretado por Emily Blunt para integrar al científico (Ewan McGregor) al proyecto?

La estrategia que lleva es aceptar todas las condiciones que Fred pone, propone soluciones a los problemas que el científico encuentra, lo involucra en no solamente en lo laboral, también en lo personal. La consultora es apoyada por la secretaría de prensa, que condiciona al experto por medio de su colaborador, para que aceptara el proyecto o perdería su trabajo.

1. ¿Cuáles son los retos y obstáculos a los que se enfrentan los 3 personajes principales?

• Se enfrentan a la ciudad, que no está dispuesta al cambio
• Las condiciones climáticas, que no son las óptimas para el criadero de salmón.
• A la disponibilidad del salmón para el estanque

Podríamos aquí hablar de Heidegger: la descripción fenomenológica (poner en luz, poner en la verdad) está afectada por la interpretación. Y claro está, según Heidegger como yo interprete las cosas de acuerdo a mis percepciones o juicios, me conducirá a “mi verdad” aunque esté equivocado! De tal manera que en gestión de cambio paradigmático hay gente que erróneamente (sin saberlo) está actuando dentro de “su verdad”, de acuerdo a sus paradigmas, por lo que su actuación a pesar de ser errónea, es correcta para él (dentro de sus paradigmas). (Gestiópolis, 2005).

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