SEM1 APORTACIÓN 1: Marketing Internacional y las multinacionales

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Materia: Mercadotecnia Internacional

Tema: SEM1 APORTACIÓN 1: Marketing Internacional y las multinacionales.

Docente: Sandra Rubí Romero Soto

Especialidad en Dirección de Negocios.

Plantel: Lázaro Cárdenas, Michoacán.

Alumno: JOSE ELAM ORTIZ SEBERIANO.

Fecha: 23/04/2017

Introducción:

Esta aportación tiene como fin conocer mejor una empresa, la unidad estratégica de negocios que tiene la empresa FEMSA, ya que es una de las empresas que ha crecido mucho gracias a sus estrategias de negocios y a sus buenos objetivos, los cuales hacen que esta organización se coloque como una empresa líder a nivel Latinoamérica, y creo que una de sus estrategias son sus puntos de ventas los cuales ya son demasiados, y sus prestigiadas marcas de productos lo cuales producen desde cervezas hasta jugos, etc.

Creo que esta empresa tiene bien definidos sus objetivos y sus estrategias de negocios han funcionado y por eso ha crecido tanto esta empresa en los últimos años.

FEMSA

Es una empresa líder que participa en la industria de bebidas operando Coca-Cola FEMSA, el embotellador público más grande de productos Coca-Cola en el mundo; y en el sector cervecero como el segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países. En comercio al detalle participa a través de FEMSA Comercio, que comprende una División Comercial que opera diferentes cadenas de formato pequeño, destacando OXXO, y una División Combustibles operando la cadena de estaciones de servicio OXXO GAS. Adicionalmente, a través de FEMSA Negocios Estratégicos, ofrece servicios de logística, soluciones de refrigeración en el punto de venta y soluciones en plásticos a las empresas FEMSA y a clientes externos.

Para atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social, hemos establecido una misión, una visión y unos valores que nos señalan el camino y sientan las pautas para la planeación de estrategias y proyectos encaminados al éxito.

Cultura Organizacional:

MISIÓN

 Generar valor económico y social a través de empresas e instituciones.

 VISIÓN

El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos.VALORES

El logro de nuestros objetivos estratégicos depende directamente de nuestro compromiso hacia la práctica de los valores clave que hemos venido cultivando por más de un siglo:

• Respeto y desarrollo integral de colaboradores
• Integridad y austeridad
• Pasión por el servicio al cliente
• Creación de valor social

* Nombre e historia de la empresa.

Somos una empresa de larga trayectoria, con bases firmes e ideas claras sobre lo que hemos hecho y lo que queremos hacer en el futuro.

Desde nuestra fundación, en 1890, nos propusimos mantenernos siempre a la vanguardia de las industrias donde participamos, siguiendo en todo momento cinco ejes de desarrollo: la innovación constante, el desempeño eficiente, el crecimiento sólido, el respeto al medio ambiente y el desarrollo tanto del personal como de las comunidades en donde operamos.

El esfuerzo ha rendido frutos. Hoy en día nos enorgullece que el resultado de nuestro trabajo sea reconocido tanto por nuestros accionistas, como por los colaboradores y la comunidad a la que servimos.

1899

Fundamos la Fábrica de Vidrios y Cristales para abastecernos de botellas de vidrio. Debido a dificultades técnicas y a los altos costos de producción, cerramos temporalmente la planta para reabrir en 1909 bajo otro nombre.

1893

Lanzamos al mercado la primera cerveza de barril: Cuauhtémoc. Tuvo tanto éxito que se volvió un producto de constante fabricación.

Nuestra marca Carta Blanca obtuvo la Medalla de Oro en Chicago. Fue el primer reconocimiento otorgado a una cerveza mexicana.

1892

Nuestras oficinas dejaron la Casa Calderón y se mudaron a la planta, haciendo más eficiente la operación de la empresa.

Cambiamos las barricas donde se guardaban las botellas por unas cajas de madera que facilitaban su transporte.

1890 

Cinco entusiastas empresarios, don Isaac Garza, don José Calderón Penilla, don José A. Muguerza, don Francisco Sada Gómez y Mr. Joseph M. Schnaider, fundaron la Cervecería Cuauhtémoc, entonces llamada Fábrica de Hielo y Cerveza Cuauhtémoc, en Monterrey, N.L., México.

Comenzamos con 70 obreros, 2 personas de administración y 100 mil pesos de capital. Las primeras oficinas estuvieron en un almacén de abarrotes conocido como Casa Calderón y la fábrica se construyó en el mismo lugar donde está hoy, justo en los linderos de una ciudad que entonces contaba con menos de 45 mil habitantes.

Lanzamos nuestra primera marca, Carta Blanca. Su botella transparente y tapón de corcho reforzado con alambre se convirtió rápidamente en una marca innovadora. Tras más de 125 años sigue siendo una de las de mayor venta en México.

* Países en los que tiene presencia.

- ¿En qué países tiene presencia? 

Coca cola FEMSA tiene presencia casi en toda Latinoamérica, pero los países que más presencia tiene son: Argentina, Brasil, Chile, Venezuela, Guatemala, Nicaragua, Perú, Panamá, Filipinas, Costa rica y México.

• México - una parte importante del centro de México, incluyendo la ciudad de México y el sur y noreste de México.
• Centroamérica:

• Guatemala - la Ciudad de Guatemala y sus alrededores.
• Nicaragua - todo el país.
• Costa Rica - todo el país.
• Panamá - todo el país.

• Colombia - la mayor parte del país.
• Argentina - Buenos Aires y sus alrededores.
• Brasil - gran parte del estado de São Paulo, el estado de Mato Grosso do Sul, el estado de Paraná, los estados de Santa Catarina, parte del estado Rio Grande do Sul, parte del estado de Goias, parte del estado de Río de Janeiro y parte del estado de Minas Gerais.
• Venezuela - todo el país.
• Filipinas - todo el país.

* Principales productos que exporta

Estas son unas de las principales marcas las cuales exportan en los diferentes países donde coca cola FEMSA tiene presencia.

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* Estrategias de marketing

Implementación de un modelo UEN.

Nos entusiasma la perspectiva de tener un negocio rentable frente a un panorama de mercado complejo, competitivo y de grandes retos. Navegar con destreza en las agitadas aguas de hoy exige mantener el rumbo, apalancar nuestras fortalezas para satisfacer las cambiantes necesidades de nuestros consumidores, generar nuevas vías de crecimiento y convertir la complejidad en una oportunidad rentable.

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