SIMULADOR DE NEGOCIOS

Desviaciones de de la primera tirada simulador Escuela Bancaria Comercial 2014

Producción

Planeación de producción considere un promedio los pedidos en los históricos más un cinco por ciento para protegerme de las fallas de calidad o el scrap que pudiera tener la línea, sin embargo estuvo muy por arriba de las ventas por lo tanto mi desviación se concentro en almacenaje de los diferentes mercados.

Precios

Con respecto a los precios se me hizo viable respetar la continuidad del histórico pero mi resultado no fue favorable ya que al subir los tiempos de ensamblaje él estos dando más valor al mismo y no lo represente en el precio final.

Tiempos

Tiempos de ensamblaje mi estrategia en este rublo fu subirlos un cinco por ciento sobre la ultima toma sin embargo este tiempo no fue considerable y afectos severamente en varias cosas una de ellas darle mas valor al producto sin subir precio por lo tanto me resto utilidad neta, la otra afectación fue que se utilizaron mas obreros especializados de urgencia cosa que me hizo subir mis costos.

Materia Prima

Compra de materia prima, en mi caso toda la materia prima la compre de urgencia y represento un costo muy elevado además de eso no tome la decisión de comprar a futuro por lo tanto tendré una afectación considerable este trimestre corriente.

Publicidad y Agentes, Distribuidores

Con respecto a la publicidad decidí seguir gastando la constante de los históricos que representa un acumulado de 300,000 sin embargo fue un costo muy elevado para el poco o nulo crecimiento de mi demanda, además no tome en cuenta el factor distribuidores ya que no decidí aumentar el número de representantes de mi marca, cosa que me afectara este trimestre ya que no hay herramientas suficientes para subir en números mis pedidos.

Investigación y Desarrollo e Innovación

Invertí la constante de 25000 en desarrollo, pero no metí ninguna gran innovación por lo tanto solo tuve una pequeña gran innovación y no podre tener ningún tipo de ventaja competitiva.

Sin embargo el hecho de tener un numero bajo de almacenaje me permitirá planear de tal manera que el siguiente trimestre pueda meter todas mis grandes innovaciones y que no repercutan en costos ya que no tendré nada de inventarios.

Administración de Personal

Al tomar la primera decisión recibí la empresa con 39 obreros especializados y 78 no especializados, por lo que no estuve trabajando el maquinado al cien por ciento se contrataron de emergencia a 6 obreros no especializados. Para cumplir mi plan de producción al mismo tiempo esas fueron bajas naturales al final del trimestre, por lo que este trimestre trabajare de nuevo al ochenta por ciento.

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