SISTEMAS DE INVENTARIOS DLx RedPraire – WMS - SAP

SISTEMAS DE INVENTARIOS

DLx RedPraire – WMS - SAP

Siendo uno de los primeros países en probar el sistema DLx RedPraire considerándose la plataforma de administración de bodega y de inventario usada por SAP, herramienta utilizada en la empresa Frito Lay; siendo esta una de las mejores, ya que les deja tener mayor orden, optimización de trabajo y sobre todo utilizando la herramienta FEFO “Primero en expirar, primero en salir”, también soportando los procesos por Picking por voz que se ha estado implementado en los centros de distribución del país.

El WMS permite el manejo de la operación se dé más ordenada sin perder el control o información alguna del respectivo inventario, este sistema trabaja bajo el sistema de órdenes, administradas bajo los siguientes conceptos:

• Permisos: de acuerdo a la base de permisos de los usuarios, estos tienen delegadas unas respectivas tareas,
• Prioridades, ordenas las realización de tareas que involucren la mayor prioridad
• Proximidad: optimizando la ejecución de tareas que involucren el mínimo de tiempo y movimiento

Dentro de  estos grandes centros de distribución, las estibas son estratégicamente ubicadas dentro de estas bodegas, cada una va con su respectivo código de barras, donde debe ser alimentada con información básica y sencilla de este lote, este será ingresado al software que a su vez dará una ubicación con el fin de seguir aplicando la herramienta FEFO.

De igual manera el sistema ayuda y optimiza citas con los respectivos distribuidores, dándoles una cita exacta para realizar el cargue, también utilizando la herramienta FEFO, simplemente para la respectiva tarea se necesitan 2 personas, el almacenista y el cargador

Optimización De Inventarios Por Voz

Siendo colombina una de las empresas de mayor antigüedad en Colombia, con 5 líneas de producción de alimentos y con uno de las mayores ventas tanto en territorio colombiano como extranjero, implemento el Picking por distribución de voz.

Anteriormente en esta empresa había un proceso establecido de control manual, siendo este algo muy traumático para la operación de inventarios, pues se presentaba desordenes de mercancía, falta de control del método FEFO, al ver estos errores y teniendo la necesidad de optimizar un inventario correcto y optimización de trabajo individual, se llegó a empalmar con la empresa Egomexico y SAP, el sistema de dirigir por voz los respectivos inventarios, esto también va de la mano con llenar la respectiva información de cada uno de los lotes que se tienen en las estibas de esta bodega

El incremento de productividad esperado por parte de colombina al empezar a implementar esta forma de recepción, inventario y distribución era de un 30%, sin embargo con el paso de que se iba realizando la ejecución, dio un resultado de un 80%; estos métodos también fueron implementados en las respectivas bodegas de almacenaje que tienen en Bogotá y su alrededor, dando buenos resultados, teniendo control de sus empleados y sobre todo teniendo control de sus inventarios.

El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna

Totto, es una empresa Colombiana creada aproximadamente  hace 26 años; dedicada al diseño, confección y comercialización de ropa de alta gama y de accesorios. Teniendo para su época un aproximado  350 tiendas en el país, cuenta con franquicias y tiendas en aproximado de 24 países.

Cuando esta empresa fue creciendo de acuerdo a la demanda nacional y extranjera, tenía en toda Colombia un aproximado de 9 puntos de inventario, siendo esto un problema gravísimo para saber su costo real y su respectivas unidades, presentándose problemas a la hora del despacho, tanto como con sus empleados, como con sus clientes.

En el año 2008 después de una auditoria fuerte, llegaron a la conclusión que las bodegas y las 9 operaciones de las bodegas en Colombia, debía centralizarse en un solo centro de distribución, “Un centro de distribución se entiende como un espacio logístico en el que se almacena mercancía y se embarcan órdenes de salida para que sean distribuidos en el comercio mayorista o minorista. Normalmente está conformado por uno o más almacenes en los que ocasionalmente se implementan ciertos sistemas según las necesidades,” ^[1]realizando la construcción de acuerdo a las necesidades de despacho, de muelles, Picking, almacenamiento, perdiendo a Totto crecer y tener el control de todas las operaciones.

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