Se encontro lopez con un equipo de alto rendimiento

1. ¿Se encontró López con un equipo orientado al alto rendimiento?

Particularmente creo que López  no se encontró con un equipo de alto rendimiento, y esto se puede evidenciar por las mismas opiniones  de los ejecutivos de la empresa con respecto a López, generando un clima de desconfianza desde un inicio, llegando de impuntualmente a una reunión convocada, solo esperando el hecho de que no se pueda adaptar al equipo o al trabajo en vez de buscar la integración de todos como equipo; en fin se trata de un equipo con falta de compromiso, que evita responsabilidades y que no pone atención a las mismas y sobre todo con una ausencia de confianza.

1. ¿De qué manera López ejerció su liderazgo?

En un inicio se asemeja a un liderazgo autocrático, pero este estilo puede ser justificado por el contexto en que se dio, y luego fue orientando su liderazgo a uno de alto rendimiento.

Desde su presentación y su forma de vestir va comunicando que maneja un estilo de dirección diferente, incluso en un inicio es poco empático aparentemente pero esto va cambiando y queda demostrado con las medidas adoptadas que son tomadas a bien por un grupo de ejecutivos. En un inicio López  también señala el no tener confianza con sus colaboradores, sobre todo por la actitud tomada de parte de ellos, pero con el tiempo les va orientando sobre las funciones que deben realizar y con ello les da mayor autonomía, el tener fijado los objetivos nuevos ayudó en este proceso.

1. ¿Qué acciones pueden ser atribuidas a un liderazgo de alto rendimiento y cuáles no?

Acciones atribuidas:

• Tener los objetivos claros, y sobre todo que el equipo sea consiente de estos objetivos.
• Fijo las normas de convivencia dentro del equipo
• Realizar los cambios necesarios y con sentido, tuvo seguridad en cada paso que dio con respecto a con quienes trabajar, dando la posibilidad a que todos podían integrarse al equipo como también se podían retirar.
• Estratégico en el manejo de sus colaboradores, como el caso del ejecutivo que solo venía a quejarse y no enfocarse en sus objetivos, es algo contradictorio, ya que pudo tomar otra estrategia inicial.
• Reconocer el trabajo del equipo.

Acciones no atribuidas:

• La poca empatía y la falta de relación interpersonal.
• Tiene un tono autoritario o sentido muy autoritario en un inicio.
• El demostrar no tener confianza en un equipo tan abiertamente.
• No hacer de líder coach en caso del ejecutivo que se quejaba, pudo indagar más del porqué de las quejas, yo creo que este colaborador no termina integrándose en todo sentido con el equipo.

1. ¿De qué manera mejorarías el liderazgo de López?

Reconocer el trabajo del equipo abiertamente, feedback positivo.

Realizaría un análisis de las virtudes de todos los miembros del equipo, con ello cambiar la “forma de pensar” y de trabajar del equipo, evitando en lo posible que no se pierda el recurso humano, creo que López no tuvo la capacidad de aceptar y acoger las diversas personalidades de sus colaboradores, pero siempre dentro de los límites que nos pone las normas de convivencia.

Mejoraría más el manejo de las emociones propias, mejorando mi forma de comunicación al equipo tratando de que esta sea más efectiva, de modo que logre motivar, convencer y hasta persuadir.

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