Segmentos de Negocios y Márgenes de Contribución

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3) Mostrar un reporte en que se muestre la importancia de los niveles de inventarios por Segmentos de Negocios y de la Importancia del nivel de inventarios en el Capital de Trabajo a nivel consolidado.

Partiendo por el segmento de operación en chile, el cual contempla cervezas, bebidas no alcohólicas y licores, culmino con un aumento de sus volúmenes en un 4,9% alcanzando los 19,8 millones de hectolitros, El Costo de ventas aumentó 7,7%, principalmente explicado por el crecimiento de volúmenes, sumado a un aumento de 2,7% en el Costo de ventas por hectolitro, como resultado de la depreciación de 9,7% del CLP contra el USD, y su impacto en los costos vinculados a esta moneda, para así fortalecer la escala del negocio. El segmento de operación negocios internacionales, que incluyen a Bolivia, Argentina, Paraguay y Uruguay, el registro indico que hubo un incremento de un 7,6% en sus volúmenes, impulsado principalmente por Argentina y la fuerte devaluación del peso argentino y la consolidación de nuestras operaciones en Bolivia. En el segmento de Vinos completo un año positivo en materia de resultados dado que se pudo obtener un menor costo de vino, un tipo de cambio favorable, los volúmenes se mantuvieron estables, solo aumentando un 0,5% debido a un escenario muy competitivo en los mercados globales. En cuanto a volúmenes, nuestro portafolio que incluye cerveza y malta, superó los 1,2 millones de hectolitros, más que duplicando los 0,5 millones de hectolitros alcanzados en 2018. Este incremento estuvo principalmente impulsado por nuestra cerveza local Andina, reflejando una positiva recepción por parte de los consumidores.

Estos logros fueron acompañados de avances en materia tecnológica, innovación y de transformación digital, aspectos necesarios para competir en un entorno cada vez más desafiante, los cuales te exigen una gran diversificación de productos lo cual te hará entrar mas en la industria más competitiva.

4) Índices de rotación de inventarios por Segmentos de Negocios y Márgenes de Contribución.

 Con los Índices de rotación de inventarios por segmento de Negocios, es este contexto, expresa el número de veces que se han renovado las existencias durante un período. Además, nos indica la rapidez con que cambia el inventario en cuentas por cobrar por medio de las ventas. Mientras más alta sea la rotación de inventarios, más eficiente será el manejo del inventario en CCU.

En chile la rotación de inventarios es de 2,34 veces durante el periodo, lo cual nos diría que su rotación no ah sido tan alta, pero estable para cubrir todos sus necesidades a corto plazo y así complementar los otros segmentos.

Negocios internacionales con 1,08 veces durante el periodo, lo que nos indica que suplieron al limite sus necesidades de corto plazo.

Vino con una rotación 0,55 veces lo que nos dice que su rotación fue baja, dada la implementación conservación de mas tiempo de sus productos, lo que provoca una rotación mas lenta.

5. Análisis de las Provisiones de Obsolescencia y/o VNR.

Podemos analizar en la nota 12 de los Inventarios que la estimación de obsolescencia o valor neto realizable es un numero bastante bajo en relación con los productos terminados que hay en circulación, solo un 1,4% del total de productos; esto nos lleva a inferir que su rotación de inventario es bastante alta para tener tan pocos productos obsoletos o retirados del mercado.

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6. Análisis de los Costos y de los Ingresos Ordinarios de las actividades por Segmentos de Negocios 

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Podemos observar en los distintos segmentos de negocios que tiene CCU, que su fuerte o donde mas vende u obtiene ingresos ordinarios es en Chile y donde vende menos y también gasta  más es con los Vinos, aun así termina con números positivos no influyendo mucho en el total de la segmentación de los negocios; también podemos decir que los costos generalmente se esta viendo que es casi la mitad del total de ingresos aproximadamente, a excepción de los vinos donde se tiene un costo un poco más elevado en comparación a los otros segmentos.

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