Selección de personal (caso Susana y Tomás)

Instituto de Estudios Universitarios On Line

Materia: Administración de Recursos Humanos

Actividad de aprendizaje 3. Selección de personal.

26 de enero de 2020.

De acuerdo al caso presentado analizar la información y contestar las siguientes preguntas. Algunos de los criterios organizacionales importantes para considerar son:

Los efectos en las personas envueltas directamente en la decisión, Susana y Tomás. Los efectos en los grupos de trabajo relacionados con estas personas.

Primera sección.

1. ¿Cuál sería el efecto de la promoción de cualquiera de estas dos personas en tu departamento?

El efecto positivo sería que se darían cuenta de que existe la posibilidad de crecimiento, es decir, sabrían que la selección de eprsonal sería directa y de fuente interna lo cual conllevaría a una sana competencia para tratar de ser los siguientes en conseguir el ascenso y la mejora salarial.

El efecto negativo sería que un pilar dentro de la organización haría falta. Bien es cierto que primero existiría un descontrol pero debido a la inercia y a que el equipo de trabajo sabe cómo se trabaja el éxito seguiría durante un periodo de tiempo.

2. ¿Pensaría el departamento que fue buena la decisión?

Es muy probable que cualquier parte del departamento pensaría que la decisión de dejar de contar con una persona organizadora no es buena idea. Aunque en el fondo, si son personas justas y objetivas, comprenderían que es una oportunidad importante para la persona elegida para cubrir el puesto vacante.

3. ¿Continuarán funcionando efectivamente?

Debido a la inercia del trabajo seguiría funcionando correctamente durante determinado tiempo, después de ellos habría que adaptarse a la nueva forma de trabajar de la persona que cubra el puesto que quedó vacante en el departamento.

4. ¿Qué hay en el nuevo grupo de presupuestos al que la persona seleccionada iría?

Hay 40 personas pero presentan un manejo de presupuestos obsoleto debido a que no se han dado nuevas ideas ni su implementación, la situación negativa radica en que algunas personas no consideran necesario modificar el sistema actual de presupuestos por ende se necesita una persona que sepa cómo convencerlos y adaptarlos.

5. ¿Cómo encajaría cualquiera de los dos en la organización de una planta más pequeña?

Cualquiera de los dos es apto debido a que cada uno de ellos comanda una de las dos secciones principales del departamento. Aunque sería más fácil que se adaptara Susana debido a que lleva menos tiempo en la organización, Tomás lleva 15 años y su adaptación probablemente sería más lenta o difícil porque ya está habituado a cierta forma de trabajar.

6. ¿Cuáles serían los efectos generales en la organización?

Como en todo, al principio existiría un ligero descontrol debido a dos motivos. El primero de ellos es que se cubriría un puesto con una persona completamente diferente a la zona y el segundo es que se implementaría un nuevo sistema de presupuestos es decir, doble cambio.

7. ¿Cuáles serían los efectos en ti como ejecutivo, si pierdes los servicios de cualquiera de estas personas?

Un ligero descontrol el cual tendría que solucionar tratando de seguir trabajando de la forma en que se venía haciendo y cubriendo a la brevedad el puesto vacante.

8. ¿Deberías recomendar mejor a alguien menos calificado, a fin de conservar a estas personas para tu propia operación?

No lo considero así debido a que ambas personas han demostrado su valía en la organización. El hecho de conocerlos se sabe de antemano que cubrirán el puesto sin mayor problema.

El nuevo trabajo requerirá tanto capacidades técnicas como personales:

9. ¿Cuáles serían las más importantes?

En realidad ambas. La capacidad técnica de ambos es indiscutible, uno conoce a la perfección el departamento de presupuestos y ha aportado grandes ideas, la otra tiene una maestría en contabilidad y una gran habilidad para implementar y relacionarse con las personas, lo importante en este caso es convencer y persuadir a los empleados para que acepten y se adapten al nuevo sistema de presupuestos evitando que haya inconformidades.

Mientras consideras a Susana y a Tomás:

10. ¿Cuál de los dos encajaría mejor ese criterio?

Preferiría a Susana debido a que tiene una mayor habilidad para relacionarse con las demás personas y hacer que trabajen con ella y para ella, no será muy complicado convencer a las personas a adaptarse y trabajar en el nuevo sistema de implementación.

11. ¿Cuáles fueron las razones por las que se escogió a tu organización para recomendar a alguien para esta promoción?

Porque fueron de la mano la innonación, la implementación, el hecho de trabajar todos con una misma finalidad y al mismo ritmo aunado a los exitosos resultados.

Mientras ves hacia el pasado te acuerdas que Tomás se relacionaba con la creación de ideas y Susana con su implementación.

Información adicional sobre la planta chica donde irá a trabajar la persona que seleccione: Está a 100 Km de aquí. Tiene 40 personas en el departamento (la mitad del tuyo). El departamento ha tenido problemas en el pasado para tener ideas nuevas para presupuestar y su implementación, así que, en esa planta maneja todavía sistemas de presupuestos obsoletos. El gerente de la planta tenía asegurado que está muy interesado en alguien que modernice el sistema y que él daría su total apoyo. Pero has platicado con otras personas y te han comentado que hay varias personas en el departamento que no ven ninguna razón para cambiar su sistema actual de presupuestos. Está en el proceso de ver las fuerzas relacionadas con el criterio que usará para tomar la decisión.

Segunda sección:

Al pensar en lo anterior, surgen las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo me afectará personalmente si la persona que escojo tiene éxito?

Se incrementará mi confiabilidad, imagen y prestigio ante la empresa y los demás

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