Semana 1 Gestión de logística y abastecimiento

Logística y sus generalidades        

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC

3 de mayo de

Desarrollo

1.- En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística. (Link), se le pide pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa.

Respuesta:

Dell logra reconocer los problemas de logística que existen en este tipo de fábricas (Productos de forma estandarizada, las fábricas no vendían al cliente final, Alto stock de inventario y retraso en las entregas de pedidos) es por ello que decide introducir un modelo o estrategia basada en la logística.

El principal enfoque de DELL fue la estrategia logística en cuanto a la eficiencia de producción y creación de canales directos con proveedores y clientes.

La eficiencia de producción fue gracias a la creación de una plataforma que recopilaba la información necesaria para conocer las necesidades particulares de los clientes, con esto se lograba una atención mas personalizada que a su vez abarataba costos de logística tales como menor costo de bodegaje y menos inventarios ya que reducía drásticamente su stock (Build to order)

2.- ¿Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia enfocada en la logística?

Respuesta:

Las principales ventajas de la estrategia enfocada en la logística son la mejora de tiempos, menor cantidad de espacios físicos (bodegaje), disminución de tiempos de entregas y mayor rentabilidad del negocio. También me parece adecuado mencionar lo que nos señala en el video “Historia de Dell” que había un flujo de caja constante, con esto Dell podía comprar los materiales necesarios sin gastos (con el dinero que adelanta el cliente).

3.- ¿Qué ventajas obtiene una empresa de retail al externalizar la distribución de sus productos (como, por ejemplo, línea blanca) hacia el cliente?

Respuesta:

Ahorro en costos: esto considerando el alto costo que conlleva la contratación de mano de obra especializada para la logística. Este punto es Reducción de costos y aumentos de beneficios, debido a que la gestión de la logística será realizada por expertos y corresponde a lo señalado en los contenidos de la semana 1, IACC.

Reducción de la carga de trabajo: Una vez se externaliza la logística y la distribución, el tiempo y los recursos invertidos se reducen. Este punto es Menor riesgo, ya que se externaliza en expertos y corresponde a lo señalado en los contenidos de la semana 1, IACC.

Mayor calidad y satisfacción de los clientes: Cuando se externaliza la logística se ofrece a los clientes un servicio de mayor cantidad. Esto es Mejora en el nivel del servicio y corresponde a lo señalado en los contenidos de la semana 1, IACC.

Bibliografía

1.- Contenidos de la semana 1, IACC

2.- www.logisticasinigual.blogspot.com : Logística global: DELL: ESTRATEGIA ENFOCADA A LA LOGISTICA (logisticasinigual.blogspot.com)

3.- www.Youtube.com : Historia de Dell, https://www.youtube.com/watch?v=EkGfPN-WltI 

...