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Sensofar


Enviado por   •  7 de Diciembre de 2020  •  Práctica o problema  •  326 Palabras (2 Páginas)  •  87 Visitas

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Comité de Innovación

VP I+D

Sensofar Tech

Situación actual (Técnica)

  • Estado del arte en medición sin contacto de alta precisión

  • Patentes Vigentes

  • Alianza con institutos

  • Potencial de desarrollo de otros aplicaciones basada en tecnología y conocimiento actual

Situación actual (Mercado)

  • Participación del 10% del mercado en aplicación tradicional

  • OEM VS Distribuidores (40-60)

  • Crecimiento en distribuidores

  • Potencial de acceso a nuevas aplicaciones en nuevos sectores

PROBLEMA/OPORTUNIDAD

  • Alta dependencia en ventas de Cliente principal OEM (con desacuerdos y potencial competencia interna)

  • Mercado finito, “copado” y delimitado con poco espectro de movilidad

  • Poco desarrollo de la tecnología de sensofar en otros sectores de aplicación (Medicina, Ciencias Forenses)

OTROS ASPECTOS

  • Deseos de recortar relacionamiento con CD6

  • Aumento de capacidad instalada (300/75) y modernización de infraestructura de I+D

  • Reconocimiento de limitantes en temas de ventas y mercadeo

  • Europa 48% USA 32% Asia 20%

PREGUNTAS

  • Es CAREY el mejor Socio?

  • Está completamente desarrollada la tecnología para los Stents?

  • Es un buen negocio entrar en aplicaciones como balística y arqueología?

Desempeño de ventas por cliente

POSIBLES ESCENARIOS

  • Afianzar la posición en productos de amplio espectro (Innovación incremental)

  • Mantener posición actual y dedicar esfuerzos en I+D para incursionar en nuevos mercados (Innovación disruptiva)

  • Escenario híbrido: Mantener Posición y Enfocar esfuerzos adicionales de I+D en otros mercados

Escenario Híbrido

Requerimientos para ejecución

  • Profundizar en selección de personal comercial para afianzar posición en distribuidores no OEM

  • Involucrar al departamento técnico y de I+D en el desarrollo de mercado

  • Redefinir posición con CAREY y explorar otros contratos OEM delimitados por aplicación y por región

  • Abrir posibles acuerdos para licenciamiento de PI que no implique necesariamente la fabricación de los equipos

  • No desligarse de CD6 y definir plan de I+D para mejoramiento tecnológico de H2 y H3

Resultados esperados

  • Mantenerse en el estado del arte de la tecnología

  • Nivel de ventas “al menos” sostenido

  • Garantizar presupuesto de I+D

  • Disminución en dependencia de CAREY

  • Ingresos adicionales por licenciamiento de PI

  • Relación gana-gana de largo plazo con CD6.

  • Menor riesgo e inversión para I+D de Horizonte 3

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