Sinopsis del caso Boutique Eztravaganzza

Las organizaciones hoy en día, necesitan toma de decisiones correctas para definir el buen rumbo de las empresas que compiten actualmente en el mercado, la boutique Eztravaganzza no es la excepción ya que la decisión que tome la señora Irma, será un detonante para definir el crecimiento y rumbo de su empresa, necesita tener la visión, la estrategia el liderazgo y sobre todo la capacidad de toma decisiones cuando sea necesario.

Sinopsis del caso Boutique Eztravaganzza

Irma García, decide incursionar en su negocio en el año de 1994, comenzando como un negocio de venta de ropa y accesorios de marcas reconocidas entre familiares y amigos. Su boutique Eztravaganzza se sitúa en Orizaba Veracruz. Luego de que a la dueña la jubilaran  se dedico de tiempo completo al crecimiento de su negocio, ofreciéndole a sus clientes  la venta de ropa de prestigiadas marcas,  joyería en oro y plata, artículos de piel, zapatos y bisutería,  agregando a sus productos de venta una línea de perfumería, esta línea de perfumería le permite obtener  la tercera parte del ingreso total del negocio. Con tan solo  5 años en el mercado, Irma ya avía  obtenido prestigio en Orizaba, principalmente por la calidad de sus productos y las diversas marcas de prestigio en ropa y demás artículos que vendía,  sus bajos precios y el sistema de créditos que manejaba, cosa que las grandes tiendas departamentales y otros negocios similares no, y esto debido a que ella era la compradora directa con los fabricantes y proveedores directos de sus productos, para a si elimina a terceros e intermediarios y obtener precios más bajos y tener una mayor inversión al momento de comprar. En el año 2002 la línea de  perfumería doblaron los ingresos de oro que estaban devaluados y el calzado había bajado por la disminución de precios en la industria. Una de sus clientas más frecuentes y  de mejor liquides Lourdes Mendoza que acababa de ser jubilada, era una enfermera  que conocía y  tenía contactos en diversos  hospitales y clínicas de la región, le hace una proposición, de asociarse para surtir y abastecer ropa quirúrgica y productos médicos en la región. Lourdes se comprometía a comprar $30,000 mensuales en lo restante del 2004 y todo 2005. Irma no está segura y decide citarse con un proveedor de la industria medica en la ciudad de México, este le comenta que las compras no son las suficientes y atractivas, por ende las ganancias para Irma serian de un 20%, y aparte los fletes incrementarían un 15% y los viáticos a $1,200 por viaje. Ella sabe que si acepta la nueva línea en la que Lourdes le propone incursionar, le demandara mayores costos y  las ganancias en estos productos no serán  tan elevadas.  

Formulario:

1.-acorde a las características indicadas en el caso, ¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización es boutique Eztravaganzza?

En el caso de “boutique Eztravaganzza”, esta empresa es del giro comercial  ya que distribuye sus productos al menudeo entre los amigos y conocidos de Irma mismos que fueron acrecentándose con el paso de los años ya que el pequeño negocio debido a sus precios bajos y su excelente calidad fue ganado presencia en el mercado hasta el grado de convertirse en una boutique de prestigio en la región, de acuerdo a que solo tiene un solo propietario podemos decir que esta empresa de acuerdo a su organización es de un solo dueño con base en Franklin (2007),este propietario es quien recibe los beneficios de las ganancias y las pérdidas que se presenten en la empresa sin rendirle cuentas a nadie, tal como lo es el caso de las empresas que cuentan con socios, mismos que tienen derechos e injerencia en todo lo relacionado a los balances económicos y  en general a la utilidad que se genera por la distribución de los productos.

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