Sistema de Administración de RRHH

INDICE: El Sistema de Administración de RRHH

- Concepto General de la Administración de Recursos Humanos……………..3

- Elementos Básicos de una Organización…………………………………………3

- Los Recursos Organizacionales………………..…………………………………..3

- Las Competencias Organizacionales……………………………………………....4

- Las Capacidades de la Organización……………………………………………....4

- Activos de las Competencias Organizacionales…………………………………4

Concepto General de la Administración de Recursos Humanos

La Administración RRHH  se encarga del aprovechar y mejorar las capacidades y habilidades de las personas, y los factores que le rodean dentro de la organización con el objetivo de lograr un beneficio individual y de la organización.

Son el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y tipo adecuado de personal, involucrándose en todas las decisiones gerenciales que afectan e influyen en su personal.

Son una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de sus metas, llevándola al éxito de manera estratégica. Su tarea es integrar y coordinar recursos organizacionales (personas, materiales, tiempo, dinero, espacio, etc.) hacia objetivos definidos de manera eficaz y eficiente.

Recursos Humanos es un área interdisciplinaria, comprende conceptos de psicología industrial y organizacional, ingeniería industrial, ingeniería de seguridad, ingeniería de sistemas, informática, sociología organizacional, etc.

También es situacional, depende de la situación organizacional: ambiente, tecnología empleada, políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa y sobre todo de la cantidad y calidad que se tenga de recursos humanos disponibles.

Elementos Básicos de una Organización

- Por medio de personas                                                         - Mediante técnicas

- En una organización                                                             -Alcance por objetivos

Los Recursos Organizacionales

Para lograr los objetivos, se requiere de recursos, elementos o medios que, administrados correctamente, permitirán un rendimiento eficaz y eficiente.

Los recursos organizacionales se clasifican de esta manera:

• Físicos y Materiales: se clasifican en edificios y terrenos, materiales, equipo, maquinaria, instalaciones, etc. Su denominación tradicional es la naturaleza.
• Financieros: estos se clasifican en el capital, flujo de dinero, inversiones, créditos, etc. Su denominación tradicional es el capital.
• Humanos: se clasifican en jefes, directores, gerentes empleados, etc. Su denominación tradicional es el trabajo.
• Mercadológicos: su principal contenido es el mercado de clientes, consumidores o usuarios.
• Administrativos: se clasifican en dirección, control, organización, planeación y previsión. Su denominación tradicional es la empresa.

Las Competencias Organizacionales

Son aquellas capacidades que debe exhibir cada miembro de la entidad. Una competencia central de la que se deriva una posición competitiva. El desempeño de cada miembro de la organización ya sea colaborador o directivo no se excluye.

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