Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Silao (SAPAS)

Alumno: Víctor Hernández Rodríguez.

Matricula: 18001881.

Modulo: Gestión del talento humano v1.

Evidencia de Aprendizaje: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción.

Asesor: Gabriela del Carmen Gómez Zamora.

Fecha: 27 de Octubre del 2018.

NOMBRE DE LA EMPRESA.

Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Silao (SAPAS).

CARACTERISTICAS.

Esta dependencia paramunicipal es la encargada de regular las atribuciones municipales para garantizar el buen funcionamiento, la adecuada prestación de los servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento, además de la detección, extracción, conducción, distribución, tratamiento y reusó de aguas residuales en el municipio de Silao, Guanajuato.

Esta dependencia se encuentra ubicada en la calle Carrillo Puerto # 15 en la Zona Centro del Municipio de Silao, Gto.

El enlace de su página es: https://www.sapas.gob.mx/

PREGUNTAS GUIAS.

¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?

        Su objetivo es atraer a candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organización. El proceso inicia con el requerimiento del área donde surja la vacante y termina cuando se tiene a los candidatos que cumplan (en) con el perfil y los requerimientos del puesto.

¿Como se realiza el proceso de selección?

1.- Se elabora y revisa la descripción del puesto por parte del jefe de recursos humanos.

2.- Obtener de su jefe directo la autorización de la vacante, paso en donde intervienen el jefe de recursos humanos y el director de administración y finanzas del organismo.

3.- Se entrevistan a 3 candidatos relativo a enfoque, conocimientos y experiencia por parte del asistente o el jefe de recursos humanos.

4.- Se toma la decisión del candidato mas competente para cubrir el puesto por parte del jefe de recursos humanos.

5.- Se somete a la aprobación del consejo directivo del SAPAS en donde se emite el acuerdo de autorización para cubrir el puesto, en este proceso intervienen; el jefe de recursos humanos, el director de finanzas y todo el consejo directivo incluyendo el director general.

6.- Se contrata al personal.

¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

Interna y Externa, base de datos, recomendación y competencia.

¿Cuáles medios de reclutamiento?

Anuncio, oficio interno, correo electrónico y minuta de sesión de consejo directivo.

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

Se contemplan 5 ejes:

1.- Fijación de objetivos.

2.- Selección estratégica.

3.- Definir la política de la organización.

4.- Constancia.

5.- Retención de talento.

¿En qué consiste su proceso de inducción? ¿Cuánto dura? ¿Cómo se evalúa?

Implica la incorporación de nuevas personas a la institución  y su adaptación al puesto de trabajo en el menor tiempo posible, aspectos como normas, políticas, valores, costumbres, procedimientos, plan de beneficios que son factores que deberán de informar al trabajador en esta etapa con el propósito de volverlo productivo y competente al organismo.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas en el proceso de selección que presenta la empresa?

Ventajas de reclutamiento externo:

• Trae nuevas experiencias en la organización, la entrada de nuevo personal ocasiona ideas nuevas, enfoques acerca de problemas internos.
• Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización como sistema, se mantienen actualizado con respecto al ambiente externo.
• Se aprovecha mas el recurso para el desarrollo del personal.

Desventajas del reclutamiento externo:

• Generalmente tarda más que un reclutamiento interno.
• Es más costoso y exige gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento.
• Es menos seguro que el reclutamiento interno, los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales para el organismo que no está en condiciones de verificar con exactitud.

A pesar de las técnicas de selección y de los pronósticos presentados, el organismo por lo general da el ingreso mediante un contrato que estipula un periodo de prueba, precisamente para garantizar la relativa inseguridad del proceso.

Ventajas de reclutamiento interno:

• Es más económico para la organización, pues evita gastos de publicidad, honorarios a la empresa de reclutamiento, costo recepción de candidatos, de admisión, integración de nuevos empleos.
• Es más rápido dependiendo de la posibilidad que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato.
• Presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, el cual se evaluó durante cierto periodo.
• Motivación al empleado, pues promueve la posibilidad de progreso dentro de la organización.
• Desarrolla competencia entre el personal, teniendo presente la oportunidad de escalafón.

Desventajas del reclutamiento interno:

• Hay limitación de candidatos.
• Los empleados de bajo puesto se pueden sentir poco valorados.
• Puede que haya personal que aún no este capacitado para ocupar el puesto vacante.
• El organismo no conoce nuevos talentos.
• El proceso de selección no es el adecuado.

¿Qué propuestas de mejora sería necesario introducir en sus procesos de reclutamiento, selección e inducción?

RECLUTAMIENTO.

1.- El organismo debe implementar un proceso de reclutamiento que perfeccione los requerimientos, análisis, propuestas y tecnicismos que cubra las necesidades del puesto, en el cual se contratara el personal competente.

2.- El organismo deberá de contratar una empresa reclutadora que coadyuve al departamento de recursos humanos que se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe, aunado a esto el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado para completar el proceso de reclutamiento.

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